​11月17日，公司副总经理杜美容率成本管理部一行赴武穴水厂开展调研工作，第二工程公司及项目相关负责人陪同调研。

　　杜美容一行首先查看东线工程中心水厂，听取了现场负责人对制水工艺、建设亮点的汇报，并对大金管线取水泵船、荆竹管线，西线工程梅川二水厂、梅川管线现场施工的安全、质量、进度、成本等方面进行了仔细查看及询问。

　　座谈会上，杜美容对武穴水厂前期建设情况、成本控制给予了肯定，同时要求抓紧办理变更漏项内容的签证工作，做好已完工程的结算工作，做到“工完账清”，武穴水厂西线工程财评后要严格按照公司规定进行合约规划，加强工程总体的成本把控，注意选择优质供应商，确定好合同支付节点。

　　施工项目管理的最终目标是建成质量好、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是项目管理中的重中之重，武穴水厂从开工伊始就紧扣成本管理这个核心内容，建立了权责分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系与制度，未来将不断加强施工项目的成本管理工作，为公司提供成本管理优质范本。