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  为贯彻公司对省外分级管理项目EAS综合管理及成本管理制度要求，落实项目前期目标成本及合约规划执行工作，公司副总经理谢少平携成本管理部于10月31日至11月3日前往浙江省片区金东区东溪水库扩建工程、仙居县北岙水库工程先行段导流洞工程等项目施工现场，了解项目实际人工、材料、机械价格及项目施工进展情况。

　　成本管理部按照目标成本及合约规划管理对项目部提出了要求，针对项目部反映的成本控制及合约规划难点给出了建议，有效的解决了项目部在成本管理及合同签订上存在的难题。同时就公司对省外分级管理项目成本管理制度与要求进行了宣贯，要求项目部加强工程实施阶段成本规划及控制。

　　成本管理部将会加强项目实施阶段成本管理工作，不定期前往项目现场，做好项目事前、事中、事后全过程成本控制，加强与项目部间沟通，切实做好监管、服务工作，及时解决项目上存在的成本管理问题，以确保项目目标成本能够顺利实施，为浙江片区项目成本管理工作继续添砖加瓦。