10月14日，公司副总经理杜美容率成本管理部一行调研嘉鱼县余码头泵站更新改造工程，第一工程公司负责人及项目主要管理人员陪同调研。本次调研余码头项目进一步抓实了项目部成本管控水平，推动项目高质量发展。

　　杜美容一行首先深入施工现场，对余码头项目施工现场进行了检查，对施工安全质量、现场文明施工、施工组织、施工进度等做了详细的了解。通过现场听取汇报、查阅资料以及与相关业务人员交谈的方式，对项目部责任成本管理、劳务分包、物资管理等方面进行了详细的检查。

　　随后，杜美容一行听取了项目负责人对在建余码头项目基本情况、成本管理制度执行情况、目标责任制执行情况等工作汇报，针对汇报内容进行了资料查阅与座谈交流。

　　杜美容针对现阶段项目进程中的重难点提出以下三点要求：一是要提高忧患意识，面对复杂的环境及不确定因素，要深入思考问题，并及时做出调整;二是要加强合规经营，严格遵循规章制度，做好自身本职工作，打破“大锅饭”;三是要加强人才队伍规划建设，明确自身职业规划，重塑个人业务能力，做好传帮带，充分提升自我。

　　项目负责人表示，今后要形成长效成本管理机制，并借这次成本检查的机会改进不足，进一步提升项目成本管控能力。