​2023开年以来，公司加强财务人员能力建设、完善学习培训体系、优化岗位配置，不断锤炼财务管理队伍、提升财务团队管理水平，为公司生产经营提供财务决策支持和资金高效管理。

　　2023年7月25日上午9时至12时，计划财务部在公司总部组织各分公司主管会计、独立分公司财务及计划财务部会计主管等人员参加2023年二季度财务培训。本次培训由公司税务主管主持主讲，主要学习了《湖北大禹建设股份有限公司关于分公司的管理规定》和《“金税四期”背景下企业税务合规与合规体系建设》，明确了各级财务人员在分公司设立、运行管理、注销等阶段应当担当的职责，交流了“十四五”时期税收征管改革趋势，解析了“金税四期”税务管理系统功能及政策方面的变化，指出了日常财务管理及税务实操工作中涉及的“金税四期”系统重点监控对象及行为。本次培训意在加强一线财务人员的风险管控意识和业务操作能力，积极应对近年来公司在新市场形势下大量开立、新设独立纳税分公司产生的财务管理不健全、税收监管风险高、协查(稽查)应对能力不足等新问题，补齐公司全面合规体系建设中财务人员应当担当的责任和应当具备的能力，对一线财务人员和分公司主管会计等财务管理人员提出了新的工作要求，为进一步提升公司财务管理水平夯实基础。

　　2023年7月25日下午14时30分至17时，财务部召集本部会计主管、各分公司主管会计在总部九楼会议室召开部门工作例会，对2023年上半年进行财务工作总结，并对下半年重点工作作出安排，特别部署了下半年的预算调整、资金计划编制及上报工作。计划财务部负责人主持会议，公司董事长、财务分管副总经理刘乐勇参会做会议总结并作出重要指示，要求各级单位财务负责人要理清工作思路，高度聚焦主要财务管理工作，抓住重点突出矛盾，提升工作主动性、积极性和责任心;提高财务分析的精度和深度、严肃对外审计工作纪律、严格遵守重要财务事项审批制度，特别是要做好应收账款、借款等清收工作，加快资金周转效率，为优先保障公司正常生产运行保驾护航。本次会议总结了2023年上半年的工作经验和成绩，指出了存在的主要问题，为下半年的财务管理工作指明了方向和重心、提出了工作规划和要求，对公司财务团队的成长锻炼和管理水平起到了积极的提升和鼓舞作用。