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7月7日,第九工程公司召开年中生产经营工作座谈会,会议分析上半年生产经营形势,安排部署下步工作。公司领导,市场拓展部和第九工程公司负责人,省外各区域单位相关负责人参加会议。
会议通报了上半年生产经营情况,听取了省外各区域负责人对辖属区域经营情况、存在问题或弊端、面临的困难和下步工作计划的详细汇报。
会议表示,第九工程公司每前进一步,都来之不易,大家要珍惜目前的良好形势,保持良性沟通交流,把工作中积累的优势资源和管理经验传承下去,铆足干劲,以“破釜沉舟”的勇气和“背水一战”的决心,坚决打赢全年任务目标攻坚战。会议指出,一是要加快思想转变,尽快适应公司机制变化。加强新编制“红皮书”各项规章制度的学习、宣传及应用,持续扎实开展EAS信息化平台培训,加快推进项目进度;二是要仔细研讨各单位生产经营指标完成情况和下一步工作计划,把全年目标分解到各项目中去,以指标推进项目顺利完工;三是要做好巡察整改工作,对照巡察指出的问题,逐一梳理,自觉“对号入座”,深刻剖析原因,全面查找不足,举一反三,立行立改抓落实,确保每个问题都整改到位。
会议要求,下半年要全面聚焦主责主业,提高经营质量。一是提升经营贡献度,加强财务管理,加快计量支付;二是强化成本管控,持续加强成本核算;三是加大在建项目推进力度,做好尾期项目验收工作,力争项目早日验收、形成产值;四是以干促揽推进市场开拓,不断为公司发展做出新贡献。