7月7日，第九工程公司召开年中生产经营工作座谈会，会议分析上半年生产经营形势，安排部署下步工作。公司领导，市场拓展部和第九工程公司负责人，省外各区域单位相关负责人参加会议。

　　会议通报了上半年生产经营情况，听取了省外各区域负责人对辖属区域经营情况、存在问题或弊端、面临的困难和下步工作计划的详细汇报。

　　会议表示，第九工程公司每前进一步，都来之不易，大家要珍惜目前的良好形势，保持良性沟通交流，把工作中积累的优势资源和管理经验传承下去，铆足干劲，以“破釜沉舟”的勇气和“背水一战”的决心，坚决打赢全年任务目标攻坚战。会议指出，一是要加快思想转变，尽快适应公司机制变化。加强新编制“红皮书”各项规章制度的学习、宣传及应用，持续扎实开展EAS信息化平台培训，加快推进项目进度;二是要仔细研讨各单位生产经营指标完成情况和下一步工作计划，把全年目标分解到各项目中去，以指标推进项目顺利完工;三是要做好巡察整改工作，对照巡察指出的问题，逐一梳理，自觉“对号入座”，深刻剖析原因，全面查找不足，举一反三，立行立改抓落实，确保每个问题都整改到位。

　　会议要求，下半年要全面聚焦主责主业，提高经营质量。一是提升经营贡献度，加强财务管理，加快计量支付;二是强化成本管控，持续加强成本核算;三是加大在建项目推进力度，做好尾期项目验收工作，力争项目早日验收、形成产值;四是以干促揽推进市场开拓，不断为公司发展做出新贡献。