为贯彻公司对省外分级管理项目EAS综合管理及成本管理制度要求，落实项目前期目标成本及合约规划执行工作，成本管理部于6月7日—11日前往云南省楚雄市西静河水库、牟定县小黑箐水库等项目施工现场进行调研并开展项目EAS综合管理培训工作会。

　　在实地调研中，成本管理部了解了项目实际人工、材料、机械价格及项目施工进展情况，按照目标成本及合约规划要求和项目部进行有效的交流沟通，就合约规划工作提供了系统化建议，解决了项目部在成本管理及合同签订上存在的难题。

　　本次EAS综合管理培训涵盖项目立项、合同管理、进度产值管理、物资管理、成本管理等多方面，在会上详细解读了EAS项目综合管理流程，就公司对省外分级管理项目成本管理制度及要求进行了宣贯，着重强调了加强工程实施阶段成本规划与控制的重要性和必要性。

　　成本管理部表示，将持续强化项目实施阶段成本管理，不定期到项目上，做好项目事前、事中、事后全过程成本控制，加强与项目沟通，切实做好监管、服务工作，有效地解决项目上存在的成本管理问题，以确保项目成本目标能够顺利完成。