5月17日上午，成本管理部组织江西分公司及万合镇至沿溪段防护工程项目部现场主要管理人员，在公司九楼会议室进行了EAS系统实操及合约规划编制学习培训。

　　培训会上，成本管理部通过EAS系统项目综合管理PPT演示文稿，详细、具体地向与会人员进行讲解、操作与示范。讲解内容分项目成立、项目立项到合同管理、进度产值管理及物资出入库管理与成本管理六大模板，这些模板随着日常工作的进展，较以前版本内容有所改进与更新。期间，成本管理部对项目部工务人员提出的实操过程中疑点及问题进行了逐个详细解答，并现场实操示范。还就支出合同中暂扣款项的操作说明作了详细补充介绍。

　　EAS系统实操讲解完成后，江西分公司负责人表示，此次培训学习受益匪浅，大大提高了合同审批与进度款支付等EAS系统申报效率。项目部现场管理人员表示，希望总公司能多多指导项目部进行评审合约规划，以利后期项目的成本管控工作顺利、快速推进。