5月8日上午，公司召开2023年3-4月生产调度会。会议总结公司3-4月份整体工作情况，对5-6月生产经营工作进行了研究部署。公司在汉高管出席会议并讲话，副总经理罗应军主持会议，各职能部门及各分子公司负责人参加会议。

　　会议首先学习了省水利厅焦厅长关于《在湖北省水利水电行业协会第七届一次会员代表大会上的讲话》的讲话精神，强调要持续扎实开展公司安全生产管理工作，有效遏制和防范安全事故的发生，压实安全生产工作责任。其后，相关职能部门通报了产值完成、安全督导检查、项目考核、财务数据、费用支出等情况，各分子公司就3-4月经营及项目跟踪情况、项目生产施工情况、产值及利润相关情况进行工作汇报。

　　会议指出，公司目前生产经营情况总体趋势同比向好转变、呈现稳步增长，后期发展可观。公司上下要统一思想，提高认识，中高管管理人员要继续发挥领导示范带头作用，自我加压，引领公司深入分析潜力和困难、优势和劣势，立足现状，审视和把握“时、势、度”，坚定不移推进生产经营工作走深走实。

　　会议对下一步工作举措作出部署，强调要抓进度、保质量、促安全。一是要实行经营优先战略，坚持诚信经营，共同维护诚信品行，杜绝各种不良行为，实事求是地做好各项工作;二是要加强信息化建设，优化办公机制，实现办公效率质量双提升;三是要厘清理顺责权利，压实主体责任，做到责任具体化，敢签敢负责;四是要重点关注债权债务问题，加快对债权债务的清缴，加强债务风险管控;五是要细化成本核算，科学制定资金使用计划，严控非生产性支出，提升项目利润水平;六是要提前部署、筹备谋划大禹奖申报工作，积极推动创新技术，不断提升申报专职人员履职水平及申报方案质量，力争评先创优;七是要严格执行安全标准化安全生产，紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,抓实在建项目安全生产举措;八是要在企业文化建设、精神文明建设、党群工作建设上下细功夫，增强文化感召力，树立公司良好形象。

　　最后，会议表示，在面对国家释放的各项利好政策，公司上下要有高度的敏感性，树立实干作风，提振精神、激励干劲，凝聚智慧和力量，抢抓市场与政策“黄金期”，全力抓好生产经营工作，蓄力冲刺保目标，力争在年底交出满意答卷。