随着社会经济的发展，全球经济一体化趋势更加明显，导致我国企业内外部环境发生了显著变化，企业间竞争变得更加激烈，面对这样的情况，企业都在调整管理方式，实施预算管理，期望可以增强自身竞争优势，获取更大的发展机会。

　　企业预算管理的实施主要依托经营战略目标，对未来期间经营活动进行预测，并且借助财务手段实现统筹;同时，针对实施预算过程进行监督、控制，将预算目标和实际执行结果进行对比分析，根据差异找出预算管理中存在的不足，逐步对经营活动进行调整和优化，以此促使管理者科学合理地经营活动进行管理，进而有效实现经营战略目标。

　　全面预算管理需要公司全体员工参与，对企业经营过程进行全方位覆盖，对所有经济环节进行控制，将和经营管理相关的活动都纳入预算管理中。全过程控制要将预算管理贯穿企业经济活动的事前、事中和事后，开展预算管理的过程中，需要涉及大量的数据分析和整合工作，要求财务部对全面预算进行大量可靠的数据信息做支撑，结合EAS系统进行数据管理及控制，从而有效增强预算管理水平，缩小其与实际情况的差异性。

　　预算管理在公司发挥的作用越来越大，能够优化资源配置，保障经营目标的实现，也要求公司通过完善组织体系、拓宽预算管理范围，应用先进的预算方法等途径，确保预算管理工作符合社会经济发展趋势，进而有效满足企业的发展需求，促进企业的健康发展。