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企业全面预算管理浅析

发表时间:2023-2-23 16:54:49来源:计划财务部 方亮浏览人数:1158人

  随着社会经济的发展,全球经济一体化趋势更加明显,导致我国企业内外部环境发生了显著变化,企业间竞争变得更加激烈,面对这样的情况,企业都在调整管理方式,实施预算管理,期望可以增强自身竞争优势,获取更大的发展机会。

  企业预算管理的实施主要依托经营战略目标,对未来期间经营活动进行预测,并且借助财务手段实现统筹;同时,针对实施预算过程进行监督、控制,将预算目标和实际执行结果进行对比分析,根据差异找出预算管理中存在的不足,逐步对经营活动进行调整和优化,以此促使管理者科学合理地经营活动进行管理,进而有效实现经营战略目标。

  全面预算管理需要公司全体员工参与,对企业经营过程进行全方位覆盖,对所有经济环节进行控制,将和经营管理相关的活动都纳入预算管理中。全过程控制要将预算管理贯穿企业经济活动的事前、事中和事后,开展预算管理的过程中,需要涉及大量的数据分析和整合工作,要求财务部对全面预算进行大量可靠的数据信息做支撑,结合EAS系统进行数据管理及控制,从而有效增强预算管理水平,缩小其与实际情况的差异性。

  预算管理在公司发挥的作用越来越大,能够优化资源配置,保障经营目标的实现,也要求公司通过完善组织体系、拓宽预算管理范围,应用先进的预算方法等途径,确保预算管理工作符合社会经济发展趋势,进而有效满足企业的发展需求,促进企业的健康发展。

责任编辑:dayu 审核签发:admin

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