​10月18日，公司召开公司8-9月生产调度会。会议总结公司8-9月份整体工作情况,对下个“双月”工作进行安排部署，确保下阶段各项工作按计划推进。公司总经理胡刚及在汉高管出席会议并讲话，公司副总经理罗应军主持会议，各职能部门及分子公司负责人参加会议。

　　会议听取了各职能部门相关工作汇报，并就分子公司当前各项经营指标完成情况和存在问题进行讨论。公司领导针对会上提出的问题逐个进行解答，并作出明确指示。

　　胡刚充分认可了公司上半年面对市场困难在项目经营、文化建设、党建工作等方面取得的“亮点”成绩，对公司经营的“走出去”战略表示肯定。他强调，各分公司、职能部门要“边学习、边整改、边奋进”，面对新征程、新使命，吹响抓项目、抓发展、抓落实的冲锋号，为完成公司整体目标共同努力。

　　胡刚指出，做好下阶段工作要盯住三大点。一要正视市场低潮共性形势，坚定信心，求新求变。正视当前水利行业市场遭遇低潮的共性问题，要积极顺应国家宏观调控的大趋势;面对国家释放的各项水利利好政策，要有高度的敏感性，抢抓市场与政策“黄金期”，做到“求新求变，危中寻机，逆风而行”，力促公司实现高质量发展。二要聚焦年度目标，有“保”有“争”，向难求成。聚焦年度任务清单，上下同心，制定科学合理的“保”“争”目标，要坚决落实年度经营指标，全力抓好生产经营工作，力争在年底交出满意答卷。三要清除财务历史遗留问题，责任上肩，协同作战。关于资产处置、股权清理及历史遗留问题，要统一思想、攻坚克难，协同作战，全力以赴推进解决各项历史遗留问题。做好节点铺排，迎难而上，全面高效推进问题解决。