10月15日上午，第七工程公司在襄阳新集项目部一楼会议室召开十月月度例会。公司总经理助理李海东出席会议并作讲话，第七工程公司领导班组及各项目主要负责人列席会议。会议由第七工程公司负责人主持。

　　李海东在听取各项目负责人工作汇报后指出，要积极落实“五抓”政策，一是抓业务，防风险，稳中求进;二是抓班子、带队伍，层层压实;三是抓支点，找巧劲，干到巧处;四是抓重点，顾全局，协调发展;五是抓效益、促发展、增量效益。

　　第七工程公司负责人在充分肯定公司各项目现阶段所取得成绩的基础上，对公司品牌宣传及维护、公司规章制度和精神文明建设、公司经营现状及未来规划、公司人员管理及储备干部培养、项目安全及创优管理、项目成本及资金管控、项目财务及税务管理、项目质量及信息管理、项目验收推进和疫情防控等方面提出了全方位、多角度地精准指导意见，确保通过进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，积极完成公司下达的本年度经营任务。

　　本次月例会的召开既加强了组织领导、沟通协调，又明确了岗位责任，更压实了目标任务，使第七工程公司人尽其心、步伐齐整地迈入新的征程。