8月22日上午，武汉大学信息学部郑绍羽教授专题讲座：“EPC设计施工总承包项目管理”，本节课程的学习，进一步深化了我对工程合同管理的认知。

　　合同管理是工程项目管理的核心，对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控制作用。项目全过程、各环节、所有事件均应实施合同管理。但在工程建设过程中，各参建单位合同管理的目标是不一致的，各自站在不同角度、立场上为工程项目服务，使项目满足使用和功能的要求。

　　一般的合同管理人员，只需要对合同进行简单的整理，并未进行有效，深度的管理。由于工程合同管理的复杂性、协作性、风险性及动态性，使得工程合同的管理者不仅要懂得与合同有关的法律知识，还需要懂得工程技术、工程经济知识，甚至还要懂得商务管理、谈判技巧。

　　并且工程合同管理需要有很强的实践性，只懂得理论知识是远远不够的，还需要丰富的实践经验。同时，合同管理还应重视项目变更的管理，业主要求发生变化后，要依据合同，及时做好变更，为工程变更结算提供强有力的支撑依据。以合同管理为核心，达到范围、安全、质量、成本、进度的整体优化。所以合同管理是工程项目管理的核心，工程变更是工程项目管理“活”的灵魂。

　　加强合同管理，是施工单位控制成本的重要手段之一，健全和完善合同管理制度，有利于增强企业风险管理能力、增强企业的市场竞争力、有利于提高项目管理整体水平。企业应当重视合同管理工作，选用懂管理，懂工程、懂经济并且拥有相关法律知识的优质人才进行合同管理;同时，借助工程项目合同管理软件，加速合同分类与管理，形成企业合同管理的智能化、数据化、统一化。