为系统总结2022年上半年生产经营工作，科学谋划部署2022年下半年重点工作，推动公司生产经营管理工作高质量发展，8月5日，公司运营管理部组织召开6-7月生产调度会。公司副总经理罗应军主持会议，董事长汪炳生、总经理胡刚及在汉高管出席会议并讲话。各职能部门及各分子公司负责人参加会议。

　　会上，各分子公司围绕本公司的经营情况，分别汇报了2022上半年项目经营、市场拓展、招标采购、项目内控管理、生产计划等工作情况以及存在问题。机关各职能部门就各部门工作作出相关汇报。公司领导针对会上提出的问题逐个进行解答，并作出明确指示。

　　胡刚指出，各分公司要分析上半年生产经营情况，总结成绩，查摆问题，安排部署下半年重点工作。本次会议，既是一次期中考试的“阅卷考”，更是一次全年工作的“加油站”。

　　胡刚强调，要大力推进管理制度化，以经营管理制度化“筑基”、资金管理制度化“赋能”、运营管理制度化“纠偏”、成本管理制度化“添彩”;大力推进管理数字化，推动“人”、“财”、“物”信息化管理，实现“人管””到“智管”。

　　副总经理刘乐勇要求，围绕“清收债权”这一主题，各分公司要有针对性地对“难点”“痛点”“堵点”做好对策，逐个解决。

　　会上，副总经理罗应军对上半年生产经营情况及项目综合检查情况做了分析通报，各分公司各职能部门要砥砺必胜信心，凝心聚力、再接再厉。