7月26日上午9点，成本管理部组织召开了关于规范结算资料、规避管理风险、提高审批效率的专题会议。公司副总经理杜美容、成本管理部全体成员以及各分(子)公司后勤工务对接人参加会议。

　　会议通过PPT演示培训，宣贯了分(子)公司及项目部在项目管理过程中要注意的问题及办理要求，会议强调要规避管理风险，签字手续必须规范、完整，严禁漏签、代签。

　　会议上，成本管理部负责人向大家宣贯了“721高管总经理办公会议纪要”有关内容，要求大家强化职责、提高工作效率，推动企业科学化管理，推行激励机制、优胜劣汰，持续提升业务水平、技术水平。

　　最后，杜美容对成本管理部的工作给予了肯定，表示目前公司成本体系建设框架较完整，合同审批和进度款结算审批流程较健全，招投标管理制度较齐全，但后续仍需持续完善、优化提升，并持续提高工作效率、及时有效规避管理风险，服务好项目，实实在在为公司经营服务。