7月12日，为进一步强化项目部全过程成本管控，打造成本管控中心，加强项目全寿命周期成本管控，公司成本管理部相关负责人协同四川武胜项目部对第九工程公司所有在建省外项目工务人员进行金蝶EAS系统信息化线上专项培训。

　　本次培训以金蝶EAS系统项目综合管理为主题，围绕合同管理、进度产值填报、物资管理、成本管理等系统主要业务流程板块进行了细致讲解，采用“线上授课、讲练结合、交流答疑”的策略,确保每一位参训人员都学有所获。

　　第九工程公司负责人强调，省外项目工务人员应认真学习, 熟练掌握，注重理论与实践结合，强化责任，借助信息化管理手段化解项目中存在各种的风险。

　　至此，本次培训圆满成功,为项目后续规范化管理奠定了基础，也增强了工务人员操作EAS软件的信心。同时第九工程公司上下将积极地所学用到项目金蝶EAS系统的信息化管理工作中,加大与现场施工结合的力度, 更好地实现项目全过程成本管控的动态管理，以“数字化、透明化”要求实现高质量发展，用数字化赋能项目管理，提升公司项目品质建设。