7月6日，为推进公司项目管理规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员责任心与积极性，公司副总理经罗应军率领公司运营管理部、计划财务部、成本管理部及质量安全部一众人等对洪湖腰口隔堤3标进行综合检查。

　　罗应军一行先到腰口隔堤3标工地现场，了解了工程现场生产工作情况，以及工程实际进度。随后各部门人员对隔堤3标项目管理资料进行查阅，考核评分。本次综合检查工作是对项目工程质量、进度、安全等全方位的诊断，罗应军在总结会上公布了考核综合评分，并针对检查过程中发现的问题和扣分项提出了整改意见和后期工作安排的方向。在会上，罗应军还代表公司对一线工作者表示了慰问。

　　通过此次检查工作，腰口隔堤3标项目部更加清晰地认识到自身不足以及今后改进的方向。项目部表示，将为实现项目管理“有据可依，依据可查，按查评分，按分考核”作出更大的努力，达到重视过程管理，从过程发现问题，从过程控制结果的目标。