为深入贯彻公司“强监管、勤巡查、急纠偏、严考核”十二字方针，认真落实项目管理制度，规范项目管理行为，提高公司施工管理水平，检查各单位施工管理中各项规章制度的执行情况，6月29日，公司副总经理罗应军率领由质量、安全、财务、经营等职能部门负责人组成的综合检查组到湖北汉江新集水电站库区防护项目进行为期两天的综合检查。

　　当日下午，综合检查组查看了小樊洲泵站施工现场，对工地的安全、质量、进度、环保、公司文化宣传等多个方面进行了细致全面的检查，就项目的进度等问题提出了更高要求和指正。

　　翌日，综合检查组在新集项目部会议室对项目资料进行了全面检查，罗应军牵头并主持召开了“新集项目部综合大检查通报暨总结会”，公司总经理助理李海东、七公司领导班组参会。会议对本项目存在的问题进行了详细指导，并强调两点，一是要坚决贯彻执行公司管理制度，做到资料完备规整，确保项目部在巡察、督察及验收工作中能够顺利进行，取得良好效果;二是加强协同配合，坚持项目部上下一盘棋，员工之间相互配合，共同推进，主动对接联系，加强统筹协调，形成工作合力。

　　6月30日下午，综合检查组检查完毕离开项目部后，李海东随即召开了《综合检查情况工作部署会》。会议主要解决检查出现的问题及分析原因，旨在提高项目部整体的工作积极性，提升员工专业知识水平及岗位专业素养能力。 针对检查出现的各种问题，项目部高度重视，从即日起针对各项问题认真整改，落实到位，并以此次年度综合检查为契机，提高员工综合水平，提高项目管理水平，全体项目成员将同心同德、共同努力，为湖北汉江新集水电站库区防护工程项目的顺利实施和创优目标打好坚实基础，更好更快地推进项目发展。