6月12日，公司运营管理部组织召开了2022年4月、5月生产调度会，全面总结1月至5月公司生产经营工作，研判形势，分析问题，研究部署下半年重点工作，推动全年经营目标达成。公司副总经理罗应军主持会议，董事长汪炳生、总经理胡刚及在汉高管出席会议并讲话。各职能部门及各分子公司负责人参加会议。

　　会上，各分子公司围绕公司生产经营状况、运营管理情况、生产经营工作要点及存在问题作出汇报并提出相应建议。各职能部门就各部门工作作出相关汇报。运营管理部对公司生产经营情况、运营管理情况、智慧工地建设情况及项目综合检查情况进行通报。公司领导针对会上提出的问题逐个进行解答，并作出明确指示。

　　总经理胡刚对公司生产经营管理工作提出了具体要求，他表示，在公司领导的统筹部署和坚强领导下，展现出了“大禹人”新气象，力争交出满意答卷。他指出，取得成绩的同时，大家要清楚地看到公司当前仍然面临经济下行、疫情冲击、全年目标差距、自身发展短板等现实挑战，公司生产经营情况与去年同期对比稍有下滑，同时市场开拓不强劲、项目管理不精细等短板也亟待扭转，下半年要聚焦问题“补短板”，全面加强思想力、行动力、凝聚力，奋力达成既定的营业收入和净利润目标。积极开拓思路，抓住国家战略、“帮扶”活动、协同合作、市场机制等发展利好，加强公司内部各分子公司和公司外部战略合作伙伴两个层次的沟通和协调，充分发挥自身优势做强做大。

　　副总经理罗应军指出，优化公司内部协同，秉承“优势互补、资源共享、合作共赢”的原则，建立共赢、可持续发展的合作关系，运用信息化协同各分子工作，实现信息共享，资源共享，共同协助公司降本增效，增强做大做强的信心和决心，壮大自身发展。