为认真落实项目管理制度，规范项目管理行为，提高公司施工管理水平，贯彻“强监管、勤巡查、及纠偏、严考核”十二字方针，检查项目施工管理中各项规章制度的执行情况， 5月9日-5月11日，由公司副总经理李长华担任组长，运营管理部牵头，联合质量安全部、成本管理部、计划财务部组成综合检查组，对孝感、随州地区项目开展项目工程管理综合检查工作。

　　综合检查组在听取各项目部的施工情况汇报后，着重查看了施工现场，结合公司“三大体系”文件、规章制度、项目目标责任书等各类管理文件制度，分类对工程进度、质量、安全、成本、技术、环境、信息化执行情况进行专项检查打分，并将打分结果汇总反馈给各项目部，最终形成专项检查报告。综合检查组要求项目部高度重视，对存在的问题认真剖析，及时进行整改处理，在把工程做好的同时，也要向公司交出一份满意的答卷。