为有效推动公司在建47个重点项目的成本过程管理，满足公司财务内外部审计需求，以及对分公司负责人和责任项目经理的年终考核兑现能够做到快速提取数据支撑需求，确保项目实际产值、签证产值、项目成本与利润等数据能够及时、准确、完整地在EAS 系统反映，成本管理部深入项目一线，对项目部现场管理人员及工务人员进行金蝶EAS 系统项目综合管理培训与交流。

　　4月4日到4月25日期间，成本管理部分批组织人员赴通城县云溪水库除险加固工程项目部、嘉鱼县余码头泵站更新改造工程项目部、武穴市水厂及管道新建工程项目部及应城市水系连通及农村安全水系综合整治项目部，对项目部现场管理人员及工务人员进行金蝶EAS系统项目综合管理培训与交流。

　　培训就云之家上项目立项、EAS上项目立项、合同管理、进度产值管理、物资出入库管理及成本管理六大模块展开，针对每一模块，又划分若干个业务流程进行了详细地讲解。在培训现场，成本管理部相关人员与项目部工务人员充分沟通交流，对在金蝶EAS系统使用过程中遇到的疑问及时解答;对于在现场不能解决的问题，成本管理部均记录在档，商定探讨后统一作出处理与回复。

　　会后，项目部管理人员表示，希望公司多组织类似的培训，有利于加深项目部对公司成本管理要求的认知和理解，提高项目部成本管理水平，对公司管理平台走向规范化、信息化更有信心。