4月15日上午，公司成本管理部一行赴嘉鱼县余码头泵站更新改造工程施工项目部，现场指导项目部管理人员实操金蝶EAS系统。

　　成本管理部负责人介绍了金蝶EAS系统，讲解了金蝶EAS系统各个板块具体内容以及实操中基本操作流程。成本管理部指出，基于金蝶EAS工程项目管理、财务共享、人力资源管理、云之家等信息化工具，公司稳步向数字化转型之目标前进。通过项目管理业务来驱动发票管理、税务管理及财务管理，将合同、结算、收付款申请、发票、资金收付、税务、成本核算等业务打通，实现了“七流”合一，满足业务、财务、发票税务集成化一体化应用的需求。

　　通过成本管理部的讲解，项目部人员纷纷认识到当前学习EAS系统的重要性及必要性，以及之前对于该系统的运用存在短板。当天下午，项目部组织召开了学习EAS系统的专项例会，项目部表示，要坚决贯彻公司通过以EAS为核心的数字化企业建设的方针和理念，争取使余码头泵站更新改造工程施工项目部管理水平成为企业标杆。