为谋划年度生产经营管理工作，提升公司生产经营管理工作质量，4月1日，公司运营管理部组织召开2022年1-3月生产调度会。公司副总经理罗应军主持会议，董事长汪炳生、总经理胡刚及在汉高管出席会议并讲话。各职能部门及各分子公司负责人参加会议。

　　会上，运营管理部对公司生产经营情况、运营管理情况及智慧工地建设情况进行详细介绍。成本管理部、计划财务部、审计法务部及人资行政部等职能部门就近期工作作出相关汇报。各分子公司围绕公司生产经营情况、运营管理情况汇报、生产经营工作要点及方案，结合各分子公司实际情况进行讨论，提出优化建议。公司领导针对会上提出的问题逐个进行解答，并作出明确指示。

　　胡刚对公司生产经营管理工作提出了具体要求。他强调，要全面贯彻“共融、共创、共享”的发展理念。一是紧盯降本增效，强化全过程成本管控。打造成本管控中心，加强项目全寿命周期成本管控，以经营工作为重点、财务盈利指标为导向、项目全周期成本考核评价为手段、运营管理为保障，形成“费用可控、目标可控、结果可追溯、经验可借鉴”的全流程管理模式；二是完善制度管理，加强制度学习，做到“讲团结、讲文化、讲传承”；三是创新管理模式，构建新格局。加强员工廉洁教育，将党的建设、党风廉政建设、企业文化建设融入到管理全过程；四是广泛运用智能化、数字化技术手段，以科技创新助力高质量发展，为公司提供强大动力。

　　罗应军表示，2022年度生产经营管理工作要以“数字化、透明化”要求进行提升，实现高质量发展，必须更加积极地拥抱数字技术，在更宽的领域、更深的层次、更高的标准上进行融合，用数字化助力美好工程。​