2021年11月15日下午，成本管理部组织召开了关于年终考核兑现、施工管理标准合同示范文本、重点抽查项目调研报告宣讲等事宜的工作会议。参加会议的有公司总经理助理罗应军、成本管理部全体成员及土建公司、机电金结公司、设计咨询公司、建禹公司、建衡公司的后勤工务对接人员。

    会议上，罗应军要求各分公司对接人要起到上传下达的作用，督促各项目部积极准备项目考核兑现的支撑资料，各分子公司要高度重视，确保项目考核兑现工作于2022年1月15日前完成。会议明确指出，考核兑现工作一定要做到公平、公正、公开，有据可依，有依可查。

    会上，成本管理部主要负责人向大家演示了施工管理标准合同示范文本的操作要求、价格数据库登记台账汇总成果及供应商基本信息收集情况，通过PPT向大家分享了2021年在建项目第一批重点抽查调研报告，并向大家详细讲解了年终考核兑现工作的具体要求。

    最后，会议要求大家一定要加强公司制度学习，熟悉各项工作流程，提高工作效率，为项目做好服务支撑。