5月10日上午，公司在九楼会议室召开生产经营管理工作会议。会议由公司总经理袁水斌主持。

    在会上，公司副董事长汪炳生针对公司信息化管理平台财务支付管理流程修改意见，同大家进行了探讨。他指出，此次调整信息化管理平台中的财务支付审批流程是为了进一步规范公司管理，更加方便、快捷、高效地完成财务支付工作。同时也要求大家尽快提出可行性建议，报计划合同部。

    公司总经理袁水斌在总结讲话中指出，针对当前生产经营管理工作存在的一些问题，他要求，一是要进一步加强安全生产意识，提高安全管理水平；二是加强项目培训力度，提高现场管理人员素质；三是进一步加强项目管理工作力度，杜绝管理死角和“空挡”期；四是加强在建工程安全度汛工作，仔细梳理项目情况，提高认识，认真对待，确保安全度汛；五是尽快完成组建第九工程公司，展开经营工作；六是江能公司要进一步努力，争取尽早取得实质性成果；七是要重视财务增值税税票管理，特别是项目经理要加强学习；八是要加强内部结算管理工作，及时准确办理结算。他强调，当前公司经营形势十分严峻，希望全体员工团结一致，克服困难，加大工作力度，全力以赴抓好经营工作。

    会上，公司监事胡伟结合目前公司财务增值税税票管理问题，提出具体的管理措施。他要求，公司财务人员要进一步集中精力，立足财务工作，不断提高财务人员专业素质，全力推进财务队伍专业化建设。

    会上，公司领导华继阳、李长华、胡刚、曾广然、黄亚平针对各自分管工作提出具体要求。

    公司在汉高管、生产经营单位、机关各部门主要负责人及各生产单位主管会计共计四十余人参加会议。