2月18日，公司在二楼会议室召开经营管理工作专题会议，会议旨在深入分析公司当前经营形势，剖析存在问题和矛盾，研讨解决办法和具体措施，努力开创经营工作新局面。公司董事长兼总经理余中平出席会议，并就如何做好当前经营工作作了重要讲话。

    公司监事会主席兼经营管理办公室主任胡刚主持会议，并总结了公司2018年度经营管理工作情况。各生产经营单位负责人和支部书记分别汇报了2018年经营情况和2019年经营计划和建议。公司高管出席会议，公司所属各单位、机关各部门负责人及各单位支部书记参加会议。

    余中平指出，2018年度是特别的一年，是公司近几年来发展较为困难的一年，经营效果不太理想。他强调，面临当前经营形势，要提高对经营工作的认识，增强忧患意识、危机意识、责任意识。我们要清醒地看到，目前的公司经营工作力度不够，面临巨大的危机，新承接生产任务不足，影响到公司今明年乃至以后的发展，全体干部员工特别是公司高管和分公司主要负责人要深刻认识公司面临的严峻形势，没有项目，没有任务，谈何效益，谈何管理。经营工作人人有责，真正强化危机意识、忧患意识、底线意识，加大工作力度和激励力度，灵活经营，全力开拓市场，全力抓经营、抓项目。

    他强调，牢固树立经营第一意识，坚定信心，发挥钉钉子精神，赢得市场主动。公司高管和分公司主要负责人要牢固树立经营第一理念，把经营工作作为当前的第一要务和核心工作。我们既要直面目前的困难，也要坚定信心，相信大禹公司60年来的品牌与实力，辩证看待危机，紧紧把握机遇，顽强拼搏，负重前行，共同努力，度过当前的难关。

    他要求，尽快研究落实经营管理工作改进措施。一是落实经营管理制度，进一步建立健全制度建设。比如建立高管经营目标责任制度，重点项目的经营公司高管要分工负责、重点盯守，有效保证经营效果；夯实分公司经理经营目标责任考核办法，完善考核机制，加大经营激励力度。二是研究责、权、利如何挂钩问题，最大限度调动员工的主观能动作用，以确保企业运行的优质高效。三是研究如何跟踪重大项目。各生产经营单位副职也要参与到经营工作中来，建立目标片区经营责任机制，明确经营管理网格责任，针对性地制定项目跟踪计划，充分发挥分公司副经理前期主动深入、及时跟踪作用，守好地方水利市场。

    他要求，切实改进作风，注重真抓实干，紧紧抓住省内外重点项目。面对2019年“变中有忧”的经济大形势，公司新承接的生产任务严重不足，经营工作需要下最大力气、做最大努力才能有大的改变。近年来，公司存在形式主义、官僚作风现象，不深入现场，不担当责任，不主动解决问题等情况突出。全体干部员工特别是公司高管、分公司主要负责人要切实转变工作作风，发扬钉钉子精神和大禹铁军精神，从细小的事情做起，恢复过去“五加二”、“白加黑”的拼劲，全身心的投入到生产经营工作中去，扎实推进，扭转公司当前局势，齐心协力，全力奋斗，努力打拼出大禹发展新未来！