1月3日，公司在二楼会议室召开2018年终生产经营和管理工作会议，就上一年度生产经营和管理工作情况进行梳理和总结，并安排部署下一阶段及春节前后的重点工作。公司董事长兼总经理余中平出席并主持会议。公司在汉高管、各单位和各部门主要负责人及主管会计参加会议。
    余中平要求，要强化目标管理，推进生产管理再上新台阶。一是要坚持“一岗双责”，强化责任担当，坚决维护公司董事会的权威和集中统一领导，认真执行董事会各项决策和工作部署。二是要强化责任落实,做好目标责任考核，按规定对符合条件的工程项目进行考核兑现，认真落实目标责任制。三是要加强成本控制，提升企业盈利能力，全体管理人员要高度重视成本控制工作，继续深化成本精细化管理，规范成本行为，降低成本水平。
    余中平要求，要着力加强市场跟踪和风险防范，切实做好经营管理工作。一方面要聚焦发力，协调联动紧盯重点项目，公司高中管都要参与到经营工作中去，最大程度发挥各自优势和作用，协调一致，发扬“钉子精神”，锲而不舍、扎实工作，奋力开创经营工作新局面。另一方面，要防范风险，加强委托项目和省外分公司管理工作。各类委托项目必须派人扎根工地，现场管理，遇到问题及时解决，进一步规范各项管理工作。
    余中平要求，要加强财务管理,规范财务支出。一是要准确完整核算，强化核算监管，要及时掌握项目动态，定期做好工程报表和财务报表，真实准确核算成本收益。当前要严格做好年终财务报表，客观真实反映2018年公司生产经营情况。二是要规范票据管理，科学有效筹划税务，公司要重视发票管理工作、发票鉴别工作，省外分公司、各项目部要按公司关于加强发票管理的规定，取得真实、合法、有效的财务支出票据。同时对于非中层干部的项目经理签字的财务票据，分公司经理必须审核把关、从严控制。三是要强化资金统筹，发挥资金聚集效能，公司将进一步规范经营费用管理，按规章制度履行必要的审批程序，及时按规定处理相关费用；要增强财务调控能力，积极主动掌握资金管理动态，督促各单位按期完成上缴任务。
    余中平还就下一阶段重点工作和春节前后工作进行安排部署，一是认真做好评先评优工作和年终总结表彰大会工作；二是认真做好2018年度工作总结、安排好2019年生产计划；三是认真考核兑现签订项目的目标责任书；四是做好员工和农民工工资发放工作，确保春节期间和谐安定；五是及时完成公司年终工程和财务报表；六是做好困难员工（困难党员）的帮扶工作；七是加强公司宣传工作，做好创新创优、先进模范等正面宣传；八是认真做好员工薪酬调整方案和创优表彰奖励；九是加强安全生产管理工作，不断提升安全管理水平。