12月29日，经营管理办公室全体员工在公司九楼会议室召开了2018年终总结会议。会议由监事会主席兼经营管理办公室主任胡刚主持。会上深入探讨了公司2018年度经营工作，并就2019年度工作做了全面的部署与安排。

    会议首先由综合组、投标组、省外组各组负责人分别对2018年度的工作情况总结及新年的工作安排做了汇报。针对总结中的相关问题，经营管理办公室全员进行了仔细地商讨，就标书编制质量、员工工作主动性与责任心、验收资料收集、投标前的成本分析以及证件与印章管理等相关问题进行进一步要求。

    针对新年的工作安排，胡刚指出，要加强学习，提高思想认识。2019年每季度集中组织学习，学习招投标法律、法规及行政主管部门的相关规定，同时学习公司多项管理规章制度，主要会议纪要，提高思想认识，提高工作效率。

    胡刚指出，要修改、完善经营和投标管理办法实施细则，制定岗位责任，进行人员调整优化，调动投标人员积极性和主动性，继续完成投标文件模块化编制工作，提高标书编制质量。

    胡刚指出，要严防死守，减少经营风险。进一步加强省内、省外投标风险管控，细致研究省内、省外各地区的投标市场环境，确保投标工作控制在零风险。

    胡刚指出，要努力加强公司各方战略合作，夯实已有的合作模式，提高市场竞争力。同时要加强与公司各部门的配合，促进工作进一步提升。

    站在2019年的起点，经营管理办公室将继承和发扬过去工作中的优点，汲取经验、摒弃不足、坚定信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，为新年工作目标奋斗，争取给公司交上一份满意的答卷。