10月10日上午，公司召开中层干部考核结果通报会议，董事长兼总经理余中平主持会议并作重要讲话。会议专题通报公司中层干部考核情况，对获得优秀等次的生产经营单位和中层干部进行了表扬，并对名次靠后的领导班子和个人进行诫勉谈话。公司在汉高管、各生产经营单位及机关各部门主要负责人参加会议。
    会上，余中平董事长就本次中层干部考核工作作了总结讲话，对本次的考核考察工作给予了高度肯定。他指出，本次工作达到了部署会提出的“统一思想，凝心聚力”的要求，总体来说，是“一把尺子量到底”，横纵结合，将考核评价中考核考察对象的现实表现及优、缺点客观地呈现出来，是较为公正、全面、客观的。整个考核过程，生产经营单位参与组织谈话和测评的人员超过所属单位总人数的1/5，机关全体员工参与了测评，各个层面管理人员和生产管理骨干主动参与，积极配合，所提意见均有事实依据，为客观全面的形成考核评价意见提供了坚实的基础。
    他强调，公司所属各单位要正确看待此次考核评价结果，正视自身存在问题，认真反思整改措施。他要求，一是要持续提高政治站位，严格贯彻和不打折扣的执行公司的各项规章制度；二是要持续提高干部的综合素质，树立坚定的责任心，敢于担当，积极作为，做好各项管理工作；三是要持续加强对项目现场的管理，针对重点、难点项目，各单位负责人要深入一线，超前谋划，细致指挥，做到安全、质量、进度的统一协调。
    会议提出了两个“严肃认识”。一是要严肃认识本次考核评价工作和结果。本次受到表扬的单位和中层干部要戒骄戒躁，在今后的工作中再接再厉，名次靠后的单位和个人也不要气馁，深入反思保持追赶；公司也将以此为契机，结合生产经营目标完成情况等因素，不断优化干部考核考察机制。二是要严肃认识人才选用的价值导向。公司坚持“德才兼备，以德为先”的干部任用原则和“勇于担当、积极进取”的用人导向，从“松软散”向“严紧硬”的干部管理、教育和监督转型，逐步建立完善的干部队伍管理、培训和教育机制。
    会议还对各生产经营单位提出了要求。一是强化董事会核心地位和权威，更有效凝聚人心，确保公司保持正轨、健康运转；二是要主动管理作为，注重基层管理创新，为公司出台顶层设计提供具有借鉴意义的可行案例；三是要加强青年干部的培养工作，主动作为，为符合公司要求的青年骨干提供有助于他们成长的平台。