10月8日，国庆假期之后首个工作日伊始，在公司董事长兼总经理余中平的带领下，董事会全体成员、监事会主席集体奔赴第三工程公司洪湖东分块项目调研。余中平要求第三工程公司在前一段时间工作的基础上，继续发扬成绩，认真总结经验，从困难中找路子，从问题中找方法，确保各项措施落地见效，保质保量完成本年度施工任务。
    公司核心领导集体一行详细查看了内荆河节制闸和腰口泵站施工现场，询问了了当前施工情况。随后在项目部会议室余中平董事长主持召开座谈会。会上听取了内荆河节制闸、腰口泵站1标和2标项目负责人关于本项目目前施工进度、施工计划等基本情况及遇到的主要问题的汇报，听取了第三工程公司经理关于第三工程公司项目经营情况与面临的主要困难的报告。公司核心领导集体针对问题现场讨论并提出解决方案。
    余中平在总结讲话中对第三工程公司工程质量、安全、进度的整体情况表示肯定，对第三工程公司主要负责人靠前指挥、扎根一线的做法表示赞赏，对项目部全体员工的辛勤付出表示感谢。余中平要求，为完成好今年的工作任务，第三工程公司及各项目部要进一步加强四项工作，一是要进一步做好协调沟通，密切与业主和设计单位等各方的联系；二是要进一步压实责任，层层传导，加强成本控制，向管理要效益；三是要进一步做好设计变更等相关工作，谋划好施工方案，确保落到实处；四是按照相关要求，切实做好内业资料，在做好外场施工的同时，内业资料要同步跟进，确保内业资料准确、完整、有效。
    公司总经理助理兼工会主席闵国武、人力资源部兼行政部负责人参与了本次调研。