为加强和改进中层领导班子队伍建设，选拔和使用年轻后备干部，6月14日，公司召开中层领导班子成员考核和后备青年干部考察工作部署会，公司董事长兼总经理余中平出席了会议，并作重要讲话。会议由公司董事、副总经理汪炳生主持。公司在汉高管、各生产经营单位、机关各中层干部以及党支部书记参加了会议。会议还就下一阶段生产、经营、财务管理工作作了相关部署。
    会上，余中平指出，在处于公司改革发展的关键阶段，生产经营工作的紧要关口，工程项目防汛脱险的任务繁重时期，召开此次中层领导班子成员考核和后备青年干部考察动员会，是十分必要的，是恰逢其时的。
    他认为，要统一思想、凝聚共识，把思想和行动统一到公司董事会的决策和部署上来，是考核考察工作的落脚点。中层领导班子成员考核和后备青年干部考察工作，是面临新时代、推动公司改革发展的迫切需要，也是顺应新时势、推动干部队伍建设的内在要求；既是落实新要求、建设高素质专业化干部队伍的紧迫任务，更是聚集新问题、建立动态干部选拔任用工作机制的重要措施。
    他表示，此次考核考察工作将以履职尽责、担当作为为切入点，旨在树立重实干、重实绩的用人导向。他指出，思想是行动的先导，是激发干部担当作为的动力源泉，考核考察工作，要把思想教育摆在干部队伍建设的首位。他要求，公司各级干部做到坚持“一个武装”、强化“三个担当”、做到“三个带头”的要求。
    他强调，开展考核考察工作要恪尽职守、开拓进取，建立科学有效的干部考核考察评价机制。在培养目标上，按照党的十九大提出的增强“八个本领”的要求，突出专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的培养，引导干部干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行；在培养内容上，围绕公司改革发展对专业化的要求，突出精准化和实效性，有针对性的进行知识能力更新和能力拓展；在培养方式上，坚持理论培训和实践锻炼并重，优化干部成长路径，注重在生产一线培养锻炼，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。
    公司开展中层领导班子成员考核和后备青年干部考察工作，是加强科学管理、强化导向引领、细化制度措施、营造良好氛围的有力推手，此次工作将推动公司上下形成工作合力，激活干部干事创业、担当作为的工作热情，也将为公司稳定的改革发展提供强有力的组织保障和人力支撑。