他，皮肤黝黑，一双粗糙的大手建成过一座座水利丰碑；
    他，双肩宽厚，一副健壮的体格守护着水利工程的安全；
    他，眼眸深邃，一脸自信的微笑写满了对水利事业的热忱。
    他，就是鄂北工程2016年第4标计划合同部长陈文举。一位普通的水利建设者，数年如一日，一步一个脚印，在平凡的岗位上兢兢业业、一丝不苟地做出了不平凡的成绩。

与水结缘重坚守

    “沧海横流，方显英雄本色”，二十多年前，慨然上岗；二十多年后，不改初衷。作为鄂北地区水资源配置工程队伍中的普通一员，陈文举一直身体力行，用汗水和奉献扛起神圣的职责。
    自1994年湖北水校毕业后，年轻的他没有贪恋都市安逸舒适的工作环境，而是积极响应党中央号召，与水结缘，一头扎进工地长年驻守，一干就是24年。他先后参建过仙桃杨林尾泵站、武汉市岱家山闸、恩施车坝河水库、南水北调雁门口人工骨料加工工程、南水北调汉江兴隆船闸、荆门汉江堤防加固工程等大中型工程，经历了从施工员、测量员、检测员到合同管理、技术负责人、项目经理等多个岗位。无论是从事工程施工工作，还是协调工程建设矛盾纠纷，他一直，无怨无悔，倾注着满腔的心血，一步一个脚印，踏遍了湖北的山山水水， 建成了座座水利丰碑。

    锲而不舍,金石可镂。寒来暑往，他起早贪黑，守护工程；夜深人静，他抖擞精神，履职尽责。多年来，他潜心钻研，辛勤付出，参与或主持施工的项目中大都荣获了省、部级各类奖项，其中仙桃杨林尾泵站荣获湖北省水利样板工程、武汉市沌口闸荣获武汉市水利优质工程、武汉市岱家山闸重建工程荣获水利部文明工地和武汉市优质工程、京山雁门口骨料系统获南水北调先进集体等等。他参建的各个工程无论进度、质量、安全还是文明施工都名列前茅，受到了各界领导和业主的一致好评。

勇挑重担敢争先

    鄂北工程建设标准高，质量要求严，合同管理任务重，但他总是信心百倍，勇挑重担。“鄂北4标工期紧任务重，施工项目涵盖渡槽、明渠、暗涵、隧洞、桥梁、房建及金结机电，相当于水利工程的博物馆。只有全面统筹规划，计划先行，方案先行，才能保证不打乱仗”。作为鄂北工程2016年第4标计划合同部兼质检部负责人，他白天跑现场，参与沿线8.16km各处质量检查和协调，晚上熬夜编写技术方案和各类计划、报告。
    4标施工现场涉及高大模板支撑、深基坑开挖、石方爆破和大断面隧洞掘进，沿线地质变化非常大，施工人员稍有疏忽或许会导致施工现场坍塌，造成质量和安全事故。工程一进场，他召集项目部专业施工技术人员系统学习合同文件、监理细则、施工规范、设计说明等技术文件，组织编写相关安全专项方案，各类应急演练和生产性试验方案。一方面他通过印发文件、技术交底、开展施工方案讨论会，下发作业指导书、开展工地学堂等学习培训活动，使每一位参建员工对本标段施工技术要求心领神会，使质量意识深入人心。另一方面，他不失时机地组织技术人员到相邻施工标段参观学习，研究改进技术方案和质量管理水平，不断地提高项目部员工技术水平，多措并举确保项目建设顺利进行。

管理创新善攻关

    “鄂北工程施工专业性强，参建施工都是实力雄厚，管理水平一流的企业，参建者大多为业内精英，具有极其丰富的施工管理经验。因此，我们只有加强创新、深化改革，经历这场激烈竞争的洗礼，才能够发现自身的不足，不断挖掘自身潜能，提升市场竞争实力。”对待工程管理他自有一套，例如，他首创“四化”管理，（就是对施工质量控制进行规范化、标准化、精细化、数据化管理），经过他和同事们的不懈努力，鄂北4标参与鄂北局强化措施考核时经常位列前茅， 4标也经常作为样板对外展示，还荣获2017年度湖北省水利系统文明工地的称号，取得了不俗的成绩。
    4标沙河渡槽单跨30m，每跨自重1150t，如此巨大的渡槽在公司建设史上属首次。槽身砼十几项技术指标必须达到，现场模板支撑系统和浇筑温控措施控制非常关键，试验检测决不允许有一丝一毫的差错。他反反复复对槽身C50高强度砼数次进行优化配合比试验，找出符合技术参数的准确配合比例，并提前实施模拟槽身浇筑，查缺补漏，最终成功浇筑第一跨槽身。沙河渡槽槽身的支撑方案、砼浇筑及温控、安全防护等措施受到建设、设计、以及监理等单位的一致推崇，众多参建标段和单位纷纷前来4标沙河渡槽观摩学习。

尽忠尽职创效益

    “鄂北工程2016年度开工项目相比2015年度的结算更加残酷。由于招标限价压得低，未约定材料调差，再加上4标工程刚一进场就遇到材料价格一路飞涨。因此，水利工程税金实行营改增后，在没有材料调差的情况下，像这样工期长造价高的大型项目，如果只管干不管算，那么工程注定是亏本的”。
    他对于工地上发生的涉及增加成本的事项有着敏锐的洞察力和前瞻性。他通过“十天小结，月底盘点”的方式，做到开支有标准、消耗有定额，及时发现和避免了施工中人材机的浪费。自进场开工起，他认真观察、细致入微，全面收集施工中各类信息，做到心中有本“项目账”，一清二楚，如数家珍。同时他时常给新员工讲解如何做到全面收集掌握项目信息，关键在多动眼、多动手和多动脑。比如在现场要用眼去观察，收集工程原貌、进场设备、征地拆迁及阻工、赶工、抢险、暴雨雪损失等取证资料；用手去记录进度滞后事件、交通中断、材料信息、现场处理增加、改进工艺、安全措施、新增项目进出场及配比试验、各种税费及资源费、对员工和劳力队奖励等资料；用脑去思考如何写施工日志，如何向业主提交报告单和备忘录等等。尽量做足功夫，完善资料，为项目减少经济损失，多创造利润。
    由于每次进度款支付中环保、水保项目必须同时申报，且结算程序相当复杂，尽管多次申报，却很难满足业主要求。但他总是不厌其烦，主动与监理和业主沟通并完善资料。鄂北4标进场一年多以来，他带领员工不辞劳苦，为工程累计结算工程价款1.7亿元。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，“再多的成绩那只能代表过去，我将以十二分的努力继续为项目部再创效益，决不辜负领导的信任和重托，为大禹公司的发展添砖加瓦。”陈文举先进带头，把平凡岗位做精彩；他爱岗敬业，在平凡的岗位上书写无愧人生。这就是陈文举——一名基层水利人的真实写照。