2月11日下午2时，公司2017年度总结表彰大会在汉隆重召开。会议由公司董事、副总经理汪炳生主持，公司董事会、监事会、经营领导班子、中层及以上管理人员、劳动模范及各经营单位相关代表等90余人参加了会议。

    会上，公司董事长兼总经理余中平作了题为《一以贯之不断开创生产经营新局面，时不我待奋力开启大禹发展改革新时代》的工作报告，总结了2017年工作，布署安排了2018年主要工作，勾画了公司新蓝图。

    余中平指出，2017年，是公司深入推进第四个“三年发展规划”的关键年，是公司推进“三集中”管理的深化年，也是公司克难前行、取得新成绩的转型年。一年来，公司坚持以“建一流企业、创百年强企”为根本目标，坚持贯彻执行股东会、董事会的方针政策， 坚定发展方向，着力集中管理，不断增强自主经营、技术创新和核心竞争力，不断开创生产经营新局面。2017年，公司顺应市场形势，充分发挥资源集中、统筹内外的主导优势，紧紧围绕大型排涝泵站、洪湖东分块、鄂北调水、汉江中下游堤防建设、湖泊治理等大型项目展开经营和投标管理工作，持续深耕水利市场，稳步拓宽承接范围，公司生产经营目标持续突破历史记录，新承接合同额达30.35亿元，各项管理工作上升到了新阶段，员工收入保持稳步增长，各方面均取得可喜的成绩。
    余中平强调，2018年是公司第四个“三年发展规划”的收官年，我们将进一步学习贯彻十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，一以贯之坚持创新引领，坚持自主经营，坚持集中管理，坚持董事会集中统一领导，不断拓展公司市场空间，不断夯实公司管理基础，持续厚积公司核心竞争力和品牌影响力，塑造市场态势引领能力，厚培公司市场价值，全面完成2016-2018年度目标任务，以时不我待、只争朝夕的精神奋力开启公司发展新时代。
    余中平表示，要全面认识新方位、新态势，既要脚踏实地、实干兴企，更要登高望远，把握大势，预判未来。一是要坚持创新引领。创新是引领发展的第一动力，谁抓住了创新，谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。二是要坚持经营创新，优化经营集中管理，坚持枢纽项目、大型项目自营自建，抢抓水利市场机遇。三是要坚持管理创新，优化生产集中管理，推动全要素管理，持续强化目标责任管理。四是要坚持财务集中，严格财务管控，不断提升公司财务战略管理能力。五是要坚持人才管理创新，依靠全员主动性创造力，提升全要素管理力，打造人才战略优势。六是要坚持文化创新，传播大禹价值和大禹自信，打造文化竞争力。
    余中平表示，我们深刻把握时代新机遇，深刻把握市场新方位新态势，坚持发展自信，进一步加强中高管领导力建设，引领凝聚全体员工奋力开启大禹发展新时代。
    大会对公司先进集体、劳动模范、先进生产者、安全生产先进集体、先进个人以及水利新工法等进行了表彰嘉奖。并鼓励获奖者要发挥表率作用，用实际行动展示“工匠精神”，弘扬大禹“铁军精神”，为公司美好的明天再立新功。
    会上，公司还分别就2018年度生产计划进行了安排，与生产经营单位签订了2018年安全生产责任书，为生产单位和项目部发放年终兑现，对公司领导班子和生产经营单位主要责任人进行了民主测评。
    “黄金时代，不在我们背后，就在我们面前；不在过去，就在将来”，我们将进一步团结起来，深入学习十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力创新创造，努力拼搏奉献，不负时代，不负使命，为建一流企业、创百年强企，不断砥砺奋进，共同奋力开启大禹发展改革的新时代，谱写更加灿烂的时代华章！