12月30日，为进一步落实集中管理，提升科学精细化管理水平，公司召开2017年度管理工作会议。公司董事长兼总经理余中平主持会议，并就提升管理思维、优化管理手段、增强管理动能作重要讲话。

　　会议就公司“三集中”管理中遇到的问题进行了梳理。一是政治站位不够。有的管理人员、项目经理甚至分公司一把手对公司改革以及新制度不理解、不支持，没有和董事会保持高度一致，甚至想走“回头路”。二是制度宣贯不够。公司文件、制度宣传、贯彻、落实不到位，没有及时传达、贯彻到领导层、项目部和各级管理人员;项目经理和相关管理人员不知道、不清楚公司有关制度和规定，更谈不上执行;也有的管理人员、项目经理甚至中、高层干部贯彻制度不到位，执行力度拖沓散漫，执行效果有偏差，执行实施制度打折扣，对自己或分公司有利的、好执行的执行，要求严格的、不好执行的不执行。三是纪律性和大局意识不强，工作作风浮躁，工作时“挑肥拣瘦”。有的管理人员、项目经理甚至中、高层干部斤斤计较，十分在意个人得失，工作没有责任心、没有积极性，只捡简单的、好做的工作去做，困难的、不好作的工作借口推诿，抱着混日子心态消极工作。四是学习力度不够。有的领导干部疏于组织班子成员统一学习文件精神;有的管理人员、项目经理甚至中、高层干部既没有学习公司重要文件的积极性，也没有认真落实和贯彻重要文件的内容和精神。

　　董事长兼总经理余中平认为，进一步统一思想，提高政治站位。公司各级管理人员要始终与公司董事会保持高度一致，提升政治站位，提高管理思维，要形成合力，全面支持和推进公司“三集中”管理工作，杜绝走“回头路”。会议指出，公司将加大改革宣贯力度，进一步提升各级管理人员的思想认识，夯实根基，齐整步调，勠力同心，提高科学精细化管理水平，保持管理通畅。坚决不允许底下自行一套、不听指挥、老大不掉、各自为阵、有令不行、有禁不止的行为，不允许动摇公司统一管理的根基。

　　他强调，明确职权，全力配合改革。公司各职能部门代表公司行使管理权，对公司负责，权威有效，分公司、项目部应当积极配合，鼎力支持，不得推诿，要合力推进“三集中”管理工作。实际工作中，我们有的管理人员未摆正位置，要求过分，甚至要求退回过去的管理方式，不知深浅。公司将坚定不移的加强“三集中”管理力度，深化和完善集中管理机制，进一步创新管理模式，生产办、经营办、财务部也要严格按规定进行各项管理，并及时跟进和督查各项制度的执行情况。

　　他要求，勇于担当，加大执行力度。公司各级人员要加强对重要文件的深入学习，上级传达信息要全面，下级学习文件要主动;各级干部要提升大局意识、集体意识，不能站在自己的小圈子里，要正确认识到“对公司负责就是对自己负责”。坚持以“不拖(进度)、不挑(难度)、不混(日子)”的态度，提高执行力，将各项任务执行到位。

　　他强调，改善作风，踏实工作态度。工作作风很重要，自己不过硬，就带不好队伍。要看到公司有很多优秀员工，认真工作、尽职负责;也要看到，还有部分管理人员责任心不强，抱着混的态度，觉得位置、待遇总少不了他们的，这样的人早晚要被淘汰。会议要求，公司上下要牢记公司创百年强企的使命，戒骄戒躁，从新出发，奋力进取，踏实工作。公司各级管理人员，尤其是公司高管，要切实转变工作作风，切实履行管理职责，“在其位谋其职”，做好本职工作。

　　他指出，要坚定决心，保证管理实效。2017年目标责任管理项目、目标责任协议的签订有较大的问题;各级管理人员要有高度认识和主动性，公司年底就会按相关办法执行。分包、采购集中招标是社会、市场上的正常机制;我们有的人抵触，不按要求和时间去做，实际上不是没时间，无非是权利受限，思想上有问题。生产、经营、财务管理要及时跟进项目，保证目标责任制度的落实。税务、发票问题要有清醒认识，各级人员要有发票和税务意识，我们管理和工作不到位，税务稽查是过不了关的。各单位和项目部周转资金借款数额很大，归还不主动，财务和各分公司、项目要进行借支清理，拟定还款计划，及时跟进督促偿还。公司高管也要制定考核办法，对高管自身也要有要求，有规定，不能吃大锅饭。会议要求，生产办、经营办、财务部要根据“三集中”管理及各项制度执行情况，继续深入相关管理制度的探索，坚定改革决心，加强改革力度，强化薄弱环节，完善管理制度。

　　他强调，各单位要切实完成资金上交任务。2017年度，公司各单位资金上交情况不理想，有的分公司上交资金甚至“四金”都不能覆盖。公司各生产单位要抓工作重点，保质保量，切实完成资金上交任务。

　　他指出，要稳扎稳打，切实做好年终各项工作。公司有关部门要毫不松懈，着力做好年度财务报告、项目考核、农民工工资结算等相关工作，确保和谐稳定。

　　公司分管生产、经营的高管、总会计师以目标和问题为导向，分别就生产、经营、财务集中管理工作进行了梳理，并针对管理存在的突出问题明确了相关工作要求。

　　会议认为，深入健全集中管理新模式，推动转型升级，二次创业是公司全体员工的历史责任。会议要求，公司各级管理人员、所属各单位要积极主动，认真负责，严格纪律、严守规矩，不断夯实公司管理基础，不断推进公司管理创新，以高水平的管理力厚积核心竞争力，持续打造品牌优势，在新时代的市场大潮中永远争创一流、勇于引领时代潮流。

　　公司其他高管出席会议，公司所属各单位、机关各部门负责人共计50余人也参加了会议。