当地时间1月9日-13日，公司董事长兼总经理奔赴玻利维亚圣何塞水电站项目，先后查看了二级站、一级站的施工现场，听取了相关施工情况的汇报。余中平强调指出，圣何塞项目部全体员工面临重重困难，共同努力，将项目施工拉入到“既定轨道”，通过大家苦干巧干，攻坚克难，突破重重难关，取得明显成效！当前二级站施工任务艰巨，施工难度大，还需继续鏖战，来不得丝毫懈怠，希望项目部全体员工认真总结经验，发扬成绩，精诚团结、密切协作、精准发力，力争在一级站的基础上再创佳绩，做开辟海外市场的筑梦人。
       “余中平董事长再次亲临玻利维亚圣何塞水电站，体现了公司对海外项目的高度重视，对远在异国他乡员工的亲切关怀，坚定了大家锐意进取、奋发作为的信心。”项目部全体员工一边激动地说，一边簇拥上去与余中平董事长握手。
       9日，余中平一行不顾舟车劳顿，马不停蹄地奔赴二级站现场，进隧洞，走管线，下厂房。沿着垂直高差400米、直线长度800多米的管线，徒步前行。执攀岩绳，走天梯，从引水洞口1号镇墩徒步到8号镇墩和厂房施工现场，他边走边看，每到一处关键部位就停下来，详细询问施工情况，针对现场施工存在的问题提出解决措施。鉴于当前二级站厂房已完成球阀层混凝土浇筑施工；管线基础开挖全部完成，3-5号镇支墩一期混凝土浇筑全部完成，工程量最大的8号镇墩一期混凝土正在进行最后一仓施工；压力钢管制作已完成40%；机电管线安装已至施工层。余中平指出，二级站面临雨季、道路中断、供电不畅、地质不稳等因素的影响，施工难度远大于一级站，项目部要未雨绸缪，提前谋划，广开思路，迎难而上，攻坚克难。一是要倒排工期，合理安排和调节施工时间；二是要采取防雨措施，力争雨期不停工、不窝工；三是要加强与业主和监理方的沟通，确保主要交通公路的畅通；四是要密切与EPC总包方的联系，保障电力的正常供应；五是要及时做好索赔证据和资料的取证、收集、整理和归档；六是要进一步加强成本控制，厉行节约。
       余中平指出，一级站的施工为我们赢得了声誉，获得了认可，融洽了关系，这些都是有利因素，为二级站的施工打下了坚实的基础。项目部全体工作人员要乘势而上，巩固和发挥这些有利因素，在确保安全、环保和质量的前提下，进一步加强精诚团结、密切协作、精准发力，力促二级站向纵深推进。同时，项目部还要做好员工思想工作，化解员工情绪，做好后勤供给保障，丰富业务文化生活，让全体员工都能以良好的工作状态，饱满的工作热情投入到施工任务中。   
       10日-13日，在圣何塞一级站的电站厂房，看到焕然一新的厂房外貌，干净整洁的厂房内景，井然有序的项目收尾现场，精神抖擞的项目员工后，余中平甚感欣慰。眼前的一切让他回想起了去年4月份来圣何塞项目考察时的情形，当时主要进行主厂房和叉支管的安装施工，其他项目处于方案推敲和前期准备阶段。短短8个月时间，一座全新的厂房拔地而起，近600米的压力钢管安装全部完成并通过水压试验，两台发电机组安装调试成功并通过试运行期，补偿水库、竖井、尾水渠、溢洪道等配套施工任务全面完成，使圣何塞一级站按期通水并成功发电并网。
       余中平对项目部全体员工克服一级站遇到的重重困难，苦干巧干、克难攻坚，圆满完成一级站的施工任务，为公司赢得声誉，擦亮品牌的做法表示肯定。他指出，此项成绩的取得为开辟海外市场、承接更多国际工程奠定了坚实的基础，但二级站的施工任务依然任重道远，大家要戒骄戒躁，统一思想，汇聚智慧，聚集力量，形成合力，继续克难奋进，如期完成二级站的施工重任。余中平要求，项目部要妥善安排好员工的生产生活，密切关注员工的思想动态，要让员工思想顺心、工作安心、生活舒心，让公司放心。
       期间在金结加工厂车间考察时，余中平了解了二级站压力钢管的制作进度和质量情况。他强调，整个项目是“一盘棋”，土建、金结、机电各专业人员都要把准“风向标”，坚定“主心骨”，要默契配合，服务和服从于项目的整体利益，听命于项目部的统一指挥和调度，不打小九九，不搞小圈子。当前金结项目要抓住现在大好工作契机，合理安排施工力量，加快推进施工进展，一要抓制作，牢牢把握钢管制作的质量和进度不松懈，不懈怠；二要抓方案，尽快拟定切实可行的安装方案，争取早日通过实施；三要抓资料，按时做好钢管资料的整理、报备和归档。
       在玻利维亚期间，余中平与EPC总包方相关领导就圣何塞项目及有关合作事宜进行多次磋商；余中平参观了公司参与部分配套设施建设的圣何塞电站梯级开发上游取水口工程；余中平一行参观一级站时与现场人员合影留念。
       公司董事、副总经理袁水斌，相关部门和专业公司负责人及项目负责人陪同检查。