2017年8月22日至24日，公司董事长兼总经理余中平奔赴枣阳、洪湖等地，先后查看了鄂北调水四标、东分块腰口泵站、东荆河二标等公司重点难点项目，听取了有关项目工作汇报，出席并组织开展了施工现场管理督查会。他强调，要切实抓好公司重点项目施工管理工作，超前思考，积极谋划，把握主动权，打好主动仗，确保质量、安全生产、进度、文明施工和环保工作满足合同要求，推进项目管理制度化、现场管理程序化、过程控制规范化，争创文明工地，争创质量优质奖。

    在鄂北调水四标现场督查会上，余中平指出，昨天看了现场，刚才又听了大家的工作汇报，项目部的同志们都在坚守岗位，积极工作，克服不少困难，表现得都很积极、很主动，各项工作都得到了有力推进，基本上步入正轨。当前主要面临的困难是施工协调难度大，靠近城区的项目普遍都存在这个问题。但我们要看到自身存在的问题，努力从自身管理找原因，补短板，全力以赴推进工程进度。一是要统一思想，坚定信心。项目部要鼓足干劲，克服畏难情绪，绝不放松我们的各项工作，有条件要上，没有条件创造条件也要上，要把全体人员的思想统一到项目部打大仗、打硬仗的高度上来，确实扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使。首先要加强施工协调力度，努力克服客观原因造成的影响，遇到困难要迎难而上，要找原因、想办法，增强主动性。其次各项工作超前部署、超前安排。对此我们要有超前意识，要保持清醒头脑，要认清事情发生发展状态，超前布局，超前安排，切实增强工作的主动性，预见性。特别是槽身支墩的施工要提前抓紧，荷载试验要提前实施，同时各项准备工作要抓紧落到实处。二是要适应项目的高标准、严要求。鄂北调水工程是湖北省的一号工程，不管是质量、安全生产、进度，还是文明施工、环境保护、水工保持都是标准高、要求严，我们要坚决适应。在高标准严要求的态势下，不要心存侥幸，要实打实，脚踏实地，一步一个脚印，按照规范要求通过不断学习，通过不断努力，去达到、去引领项目管理的规范要求。三是抓紧抓实项目施工的各项工作。项目管理上的质量、安全、进度保证措施一定要抓紧落实，项目部要有全局观念，整体一盘棋，统一指挥，统一协调，每一个工区都要积极主动去抓，包括人员素质的提升、人员配备以及劳务协作队伍、机械设备投入问题都要抓紧解决。同时要强化动态管理，加强督促检查。质量、进度管理一定要抓紧抓实，争取排在前列，大家要有自信心、自信力。当然，前提是干，干字当头，努力克服困难去做好工作，否则自己的项目干不上去有损我们铁军形象。安全生产任何时候须臾都不能放松，必须引起高度重视，安全生产制度、措施都要落实，施工到哪里制度措施都要跟到那里，就要到位到那里，都要狠抓落实，抓出实效。同时项目的财务管理、成本控制以及文明施工等方面也要加强。四是要培养锻炼和造就一批人才。鄂北调水四标目前是公司最大的项目。该项目不仅要出效益，出成果，出形象，而且还要出人才。通过该项目要培养、锻炼和造就一批人才，要加强组织员工开展技能学习，办好“工地学堂”，要办出实效；要积极开展劳动竞赛，形成从参与、个个尽力“争学赶超”的良好工作氛围。五是要协调好各方关系，包括业主、监理、设计以及质检、安全监督等，要做好与当地政府、各部门以及村民之间的协调工作，争取更大更多的支持，要汇聚各方力量，为施工创造良好的外部环境。同时，公司下一步将在施工技术上给予指导和支持，一方面项目部要组织相关人员向相关专家进行请教，采取“走出去”和“请进来”方式，加强业务钻研；另一方面公司将组织技术力量对该项目施工难点问题进行技术会诊，加强技术指导。

    余中平最后强调，在公司的大力支持下，在二公司领导班子的带领下，鄂北调水四标项目部全体员工要进一步提振精神，鼓足干劲，克服困难，迎难而上，在发扬能打硬仗、善打硬仗的铁军精神，把项目部各项工作做得更好，在鄂北调水工程项目综合评比中力争上游，力争走在前列。

    在东分块腰口泵站项目督查中，余中平指出，三公司特别是该项目部要认清形势，不等不靠，要精心组织，妥善安排，确保项目管理人员到岗、机械设备到场，施工方案到位，全力以赴打一场攻坚战、歼灭战，着力推进项目施工工作进展。

    在东荆河二标现场督查会上，余中平指出，项目部要克服客观原因，迎难而上，争创条件，加快进度，要把思想和行动统一到重点项目管理的高度上，要引起充分重视，认清形势，超前思考，主动谋划，比拼赶超，把工作思路捋清楚，针对项目倒排工期，人员、设备和作息时间都要满足工期安排；要大力推行开展劳动竞赛，制定奖惩措施，提高工效；要层层传导压力，层层压实责任，要分区责任到人，目标到位，订立责任状，关键是措施方法落实落地。要切实增强紧迫感和责任感，鼓舞干劲，提高士气，把各方积极性、主动性充分调动起来。一是增加人员。四公司要按照合同要求并结合项目实际，加派管理人员，增强施工力量。同时要提升人员素质，加强内外协调沟通，融洽各方面关系，待人接物要热情大方，有理有节。二是增加机械设备。项目部要制定切实可行的施工方案，具备施工条件的赶快复工，能够打开的工作迅速展开，要尽快落实协作队伍，要尽快落实机械设备。三是加班赶工。要针对平原湖区工程施工情况，充分利用有效工期，制定一天24小时赶工计划，强化交叉作业，夜班作业。切实采取相关措施，实行分区责任管理，分类制定赶工计划，可通过奖惩措施，直接结算，促进协作队伍与进度、工效相结合；要切实协调好交叉作业、夜班作业问题，加强安全生产，防范和杜绝事故的发生。要协商好与石料供应商之间的关系，强化石材质量和施工操作规范，提高工效。切实抓好与协作队伍之间的沟通与协调，处理好相互关系，做好服务和管理工作。四是措施落实。四公司要采取有力措施，积极推进项目各项措施的落实落地，一方面土石方开挖、填料施工要落实到位，另一方面护坡要加快成型，抓紧边坡修理，通过以点带面，以老带少，统一指挥，协同作业，推进劳动竞赛，落实目标责任制。具体由袁水斌同志统一负责，四公司要多向袁总请示汇报，切实加强沟通协调，抓紧落实，促进项目取得明显新的进展。

    余中平最后强调，东荆河二标任务比较重，施工条件差，项目部要克服前期存在的困难，丢掉包袱，变压力为动力，正视困难，正视问题，积极解决，要见缝插针，彻底扭转施工颓势，促使能干事、干成事，给业主和公司一个满意的答卷。

    公司领导华继阳、李长华、袁水斌，二、三、四公司主要负责人参加了相关督查活动。（行政部 李海东）