《2016年度公司工作总结报告》提出“2017年，我们要主动把握发展矛盾，引领发展认识，不断增强董事会核心领导作用，不断提升中高管先进性和领导力，为公司发展改革提供根本保障。”这对于促进公司中高管保持清醒的头脑、激发在推动公司又好又快发展的进程中贡献自己的力量、尽早完成公司制定的各项工作目标必将发挥重要作用。

    一、着眼时势要求和公司发展

   （一）不断加强先进性和领导力建设是时代发展需要

    党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央开拓创新，不断谋篇布局，努力锻造党的品格，提升党的能力，强化党的担当，立下了全面从严治党的“军令状”。

    为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推动全面从严治党向基层延伸，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性，在党中央的要求下，2016年以来，全国上下迅速掀起“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”热潮。

    公司在响应国家号召全面开展“两学一做”学习教育的同时，结合习近平总书记治国理政的先进经验，推出了具有大禹特色的先进性和领导力学习教育活动，通过学习公司系列文件资料、外出学习交流等形式，力争打造一批精英管理团队。

    （二）不断加强先进性和领导力建设是公司发展要求

    公司面临的重重危机要求不断加强先进性和领导力建设。2016年公司管理创新初见规模，经营业绩再创历史。但是，目标责任管理和项目成本控制的过程监管依然薄弱，合作项目、省外分公司管理风险加大，市场经营中的公司主导优势、分公司主动优势和联系高管的积极性尚未充分发挥，财务管控滞后和资金统筹调配能力不足未根本改变，信息化平台需进一步优化，参与监管模式创新和新的市场发展路径还在探索，公司实现发展模式和管理方式脱胎换骨的转变，实现人才结构和整体素质脱胎换骨的转变，依然任重道远。面对重重危机，急需一批具有先进性和领导力的精英管理团队，带领公司全体员工开拓奋进，冲出重重困境，实现新的突破。

    新目标任务的挑战要求不断增强先进性和领导力建设。余中平董事长在2016年度工作总结报告中提出了公司2017年的生产经营目标和工作目标，同时2017年也是公司的第四个“三年发展规划”升华之年，更有“建一流企业、创百年强企”的长远目标有待实现。层层目标任务的挑战要求中高管不断增强先进性和领导力，在公司董事会的带领下，坚持“以主业未根本，多元化经营，构建和谐大禹，实现持续发展”的总体发展思路，坚定发展方向，着力集中管理，不断增强自主经营及工程施工创新能力和核心竞争力，牢牢抓住市场机遇，奋力实现快速优质发展。

    二、着力提高“三力”水平

   （一）着力提高执行力是根本保证

    公司各项目标任务的实现，需要所有中高管深刻认识和把握提高执行力的问题，扎实推进各项工作的贯彻执行。

    一是倡导“走出去工作法”。对于公司而言，水利是根本，施工是主业，生产需要扎根一线，经营需要深入市场。只要各级中高管身先士卒，深入市场和项目，确保争得更多的市场份额，确保领导在一线指挥、问题在一线解决、成效在一线检验，就一定可以促进各项工作任务的高效落实。

     二是落实“绩效考核法”。公司将《项目目标责任管理办法》和机关年度考核作为中高管绩效考核的有力载体，并逐渐完善目标责任管理的过程监管力度，将考核结果作为决定收入的依据，同时也作为职位升降的依据，有奖有惩、有进有出，助推先进性和领导力建设。

    （二）着力提高凝聚力是现时要求

    凝聚力是领导班子的核心和灵魂，是一个班子形象与活力的具体体现，是加强领导力建设的现时要求。提高中高管间各级领导班子的凝聚力，凝聚班子智慧，整合各类资源，是推动公司发展的迫切需要。

在公司“集中管理二次创业 抢抓机遇快速发展”的征程中，所有中高管应该正确看待公司机构调整和人事调整，增强团队意识，切实把思想和行动统一到公司董事会的各项决定上来，彼此之间相互支持，心往一处想、劲往一处使，团队和谐，充分调动一切积极因素，不断提高内聚力，凝聚成机关、分公司、项目部共赢团队，而又能形成合力共同团结在董事会左右，真正做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

    （三）着力提高创新力是关键所在

    国家“十三五”、公司第四个“三年发展规划”期间，公司正处在转型升级、快速发展的关键时期，改革创新仍然是公司的主题。只有思想敏锐、超前思维、求变突破，才能掌握主动，争得市场份额。开拓进取，锐意创新，加大改革力度，是推动公司“百年强企”建设的关键所在。

    创新需要坚定的勇气与信心。要深刻认识到，改革就是一个破旧立新的过程，也是一次利益格局再调整、再分配的过程。必须“先破才能后立”，“先舍才能后得”，“先解才能后构”，从而在破除旧观念、旧体制上更加自觉主动，在舍弃眼前诱惑和局部利益上更加坚决。理念是行动的先导，深化改革，重点是要增强改革创新的自觉性。要从战略高度和全局视野，明确改革的取向是着眼于发展方式、体制机制的根本性转变，是管长远、管根本，绝不能计较一时、只顾眼前；要认识到发展和改革高度融合，发展前进一步就需要改革前进一步。

    加强学习、善于借鉴，其实也是一种创新。所有管理人员要树立“工作学习化、学习工作化”的理念，善于借鉴外力，善用“拿来主义”，从持续不断的学习思考中找到春融万物的力量，产生锐意进取的勇气，从点点滴滴的感悟借鉴中碰撞出改革创新的火花、寻找借鉴难题的钥匙，切实开阔视野、拓展思路，不断增强创新能力。

    三、着重“关键少数”核心建设

    公司董事会在发展管理和改革的复杂矛盾中，在应对各种挑战的过程中成为了公司领导核心与“关键少数”。董事会成为领导核心，不仅因为各位董事在公司中最有组织管理和领导能力，更因为组成的董事会领导大家总结提炼出了一个切合公司发展实际、引领未来方向的路线图，在这个过程中克服了一个切合公司发展实际、引领未来方向的路线图，在这个过程中克服了各种错误理念和管理行为、确立和坚持了正确的发展思路和方向，因此公司发展理念、管理机制创新的过程，也是董事会成为公司领导核心的过程。

    公司发展需要强化董事会核心领导作用，因为需要着重加强董事会的先进性和领导力建设。推动转型升级，创建集中管理模式，进行二次创业，需要坚强有力、不避烦难的核心领导团队；在风云变幻、风险集聚的市场中，抢抓机遇，快速发展，需要理念先进、信念坚定的主心骨掌握航向。

    股东会的选举，从法律和组织上确立了董事会的领导，而董事会在理念和方向上的领导作用比组织上的领导作用更加重要，因此，保持和不断增强董事会的先进性和领导力尤为重要。董事会的先进性和领导力体现在先进的管理理念和发展方向、超前的战略预见、严实的管理能力、强大的凝聚力上；先进性和领导力不是永远不变的，只有着重强化董事会的先进性和领导力建设，才能带领整个中高层管理人员先进性和领导力的提升，不断增强核心领导作用，为公司快速优质发展提供坚强保证。（行政部 王冬）