2017年是充满机遇与挑战的一年，也是“十三五”战略规划落地实施的重要一年，是公司转型升级的关键一年。公司将继续深入落实第四个“三年发展规划”，坚持以“建一流企业、创百年强企”为目标，坚持“以主业为根本，多元化经营，构建和谐大禹，实现持续发展”的总体发展思路，坚定发展方向，把握发展机遇，强化市场经营，着力集中管理，推进提质增效升级，加快发展，不断增强核心竞争力，奋力开拓公司发展新境界。
岁末年初，公司带着对2016年的总结与思考，谋局和布篇2017。我们通过紧抓市场战略机遇期，强化经营，实现快速发展；深入推行集中管理，进行管理革命，实现高效发展；优化人力资源管理，提升人才素质，保障公司持续发展；深入创建精品大禹，坚持强化铁军大禹，凝聚员工共同发展。
抢抓机遇，强化经营，实现快速发展
2017年，公司持续跟进重点项目跟踪工作，制定近期、远期重点跟踪项目和PMC、EPC等新模式项目计划，深入做好市场信息跟踪收集，牢牢把握市场机遇。近期重点跟踪项目主要包括洪湖东分块蓄滞洪区工程、汉江大堤工程、五大湖泊治理、新增外排能力建设项目、碾盘山项目、28座新建水库项目，以及电力系统工程等；EPC项目重点跟踪地区包括红安、麻城、通山、王英等。进一步完善项目跟踪机制，经营办对东分块、碾盘山、湖泊治理等厅管项目，要充分发挥主导作用，集中资源，主动协调，有效发挥联系高管和分公司积极性、主动性。
同时探索战略合作伙伴、联合体等多种方式，加强与省水勘院等设计单位的联系与合作，积极参与EPC、PMC等工程项目，制定具体项目合作方案并组织实施，进一步拓展项目合作，达成优势互补、互利共赢的经营模式。
充分发挥经营办和分公司的作用，以多种方式、多种途径拓展资质等级和范围，提升资质集群竞争力，扩大市场份额。
强化集中投标管理，完善责任驱动、绩效激励，不断提高标书质量，保证投标行为合规有效、高效优价中标。各县市项目和厅直单位项目，由分公司深入开拓，巩固好、发展好，对负责跟踪和参与投标的项目要及时主动反馈市场信息，主动对接和谋划经营，充分发挥分公司深入县市、深耕市场的主动优势，充分发挥联系高管资源富集、经验丰富、督导及时的领导优势。
深入推行集中管理，进行管理革命，实现高效发展
坚持目标管理、责任驱动，坚持管理创新，深化管理革命。探索高管目标绩效考核机制，激励高管团队真抓实干、严格管理。以项目目标责任管理为抓手，进一步做好项目目标成本核定，逐步建立合格分包商、劳务队伍和供应商名单制度，重点从合理低价和履约责任保证、履约能力评审上完善集中招标制度，强化分包采购履约意识和责任，从源头有效控制成本、保证项目实施。
实现项目稽查常态化，强化成本过程控制和绩效考核，落实质量管理和安全生产，有效防范涉税、审计及诉讼风险。
优化目标利润和超额利润分配制度和考核兑现制度，激励分公司、项目经理优选经营项目、严格成本管理、创造更多利润。
合作项目和省外分公司着力加强项目质量、安全管理，结合营改增改革，严格资金支付管理、涉税票据管理，确保公司利益和品牌形象。
落实责任会计制度，进一步做好“四费”预算管理，强化财务集中核算和项目成本目标实时监管；增强资金成本意识，创新资金筹集和使用机制，有效发挥资金池效能；积极开展资本运作、对外投资研究；落实履职审计和经济责任审计常态化，保障公司制度有效执行。
落实优质工程、文明工地创建和“四新”创建，制定激励政策，鼓励创优，倡导创优，不断提升核心技术，不断增强公司品牌竞争力。
通过信息化手段加强管控能力，促进管理提升。进一步优化信息化管理平台，加强信息化平台运行督导，结合公司实际，研究启动二期项目成本管理信息化建设，助推公司管理科学化、标准化、精细化。
优化人力资源管理，提升人才素质，保障公司持续发展
完善企业人才培养、引进、储备机制，建立满足发展需要的综合素质优秀、梯队结构合理的人才队伍。
做好顶层设计，适时进行薪酬制度改革，精准发挥薪酬激励效能。结合重点项目，有计划有重点地培养选拔青年项目管理人才。
加大高层次工程施工、设计、财务、金融管理毕业生引进力度，进行定向培养；多种方式培养试验、测量、机电等专业人才。选派青年高管参加高端学习培训，组织实施中高管理人员定制式集中学习，提升中高管战略思维、综合协调、科学决策能力和综合素质。
加大激励力度，鼓励员工建造师取证，鼓励专业技术人员职称晋级，鼓励“五大员”等学习培训，引导终身学习，厚积人才优势，增强人才竞争力。
落实机关和后勤“三定”工作，强化待岗人员管理，减少低效劳动用工。
深入创建精品大禹，坚持强化铁军大禹，凝聚员工共同发展
坚持精品创建，落实“大禹奖”等创优项目，制定优秀项目部、优秀项目经理“双优”评选表彰办法和质量管理责任制度，弘扬“工匠精神”，夯实“精品大禹，责任大禹，铁军大禹”品牌形象。
统筹运用公司网站、宣传展板和《大禹人》期刊，以及信息化平台，创新和谋划更多优质宣传载体，积极主动做好宣传工作，引领认识，凝聚共识。
广泛开展文明创建活动，大力表彰和奖励工作中涌现出来的优秀团队和先进人物，用榜样的力量激励员工，使员工始终葆有创新激情和动力；进一步加强党委、工会工作，更好的凝聚员工。
加强和水利厅各处室和工商联、行业工会的联系，积极参与相关活动、获得帮扶，做好扶贫帮困工作，积极开展文体活动，丰富员工业余文化活动，积极履行企业的社会责任，引导全体员工增强大禹共同体认同，践行“铁军大禹”主流价值。
欲穷千里目，更上一层楼。2017，大禹人时不我待，拓展思路，紧抓机遇，创新发展，加快转型，不断提升发展质量与效益，书写二次创业的新篇章。（行政部 杜硕硕）