4月24日下午，公司在九楼会议室召开机关贯标工作会议，通报贯标内审情况，部署对标整改。公司总工程师石裕友、总经理助理闵国武出席会议并作重要讲话。机关各部门中层管理人员及贯标工作人员参加会议。

    会上，石裕友向机关各部门通报了今年内审与外审工作检查情况。他首先高度肯定了近年来公司三个体系贯标工作取得的成绩，指出公司全体员工在多年贯标基础上已很好地具备了全员参与、全员贯标意识，鄂北三标、四标等重点项目成为公司贯标标杆、样板，三个体系贯标成为推动公司铸造精品、提升管理的重要抓手，获得各级管理人员的高度认同。同时他指出内审发现，在公司转型升级，推动生产、经营、财务工作集中的管理创新过程中，公司质量管理、安全生产管理、环境管理及机关的档案管理、机械器材管理及劳务队伍管理等出现的新问题、新情况，为此针对性地提出了切实可行的改进建议。他强调，质量、安全、环保三大体系贯标工作与各部门工作管理要紧密结合起来，机关各部门要领好头、负好责，坚持纵向到底、横向到边，不断做好后续整改工作。同时希望各部门高度重视、相互配合，认真完成三大体系改版、换证工作。

    闵国武针对贯标整改进行安排部署,一是完善档案管理制度，加大档案管理培训力度，进一步规范档案管理；二是建议建立机关安全生产领导小组，完善组织机构，进一步明确职责，组织安全教育培训，严格按照标准化要求建立安全投入专账；三是结合机关部门定编、定岗、定员工作，按照新的组织架构，完善部门职责，进一步明确各部门、各岗位质量、安全、环境与职业健康安全管理任务及职责；四是进一步做好公司机械器材管理贯标工作，确保设备安全运行；五是进一步落实公司信息化管理要求，严格合同管理，规避合同管理风险；六是进一步落实环境与职业健康安全管理体系要求，完善制度建设，规范机关、项目部食堂管理、环境卫生管理等；七是认真组织完成三大体系今年8月前换版工作，提前谋划好明年换证工作。他表示，机关各部门要站在公司的全局高度，提高全员贯标意识，全员参与，认真落实整改问题，做好表率，引领管理，对标持续提升管理水平。他强调，在工作管理方面，要切实发现问题、披露问题、协调动员解决问题并督办落实好问题。不仅要有全局意识，更要有重点意识。要抓出重点，抓出成效，把基础工作做细做实，使公司各项管理工作在改进中不断提升。

    机关各部门负责人纷纷表示，要进一步加强学习，提高认识，加强协同联动，将贯标工作与日常生产经营活动紧密结合，对存在问题认真组织整改，努力提高管理工作效率和水平。（行政部 杜硕硕）