“善弈者谋势，不善弈者谋子”，2016年，公司站在三年发展规划的全局高度，推动实施生产集中管理，全面了解和掌握项目的各个环节与实施情况，并对整个项目施工管理的全过程实现精准把控，进一步完善制度建设，推进规范管理；进一步推行目标责任管理，提升项目管理能力；进一步创新生产集中管理模式，不断提升企业管理水平；进一步强化安全生产管理 ，实现安全效益双赢。
2016年生产集中管理实施以来，成效显著，据初步统计，公司全年完成生产产值达15亿，通过集中招标15个项目，降低目标成本1141万元。
完善制度建设，推进规范管理
2016年公司坚持进行组织架构创新探索，强化公司生产管理主导地位，适时成立生产管理办公室。在原有制度基础上，公司先后下发了《公司组织机构调整设置工作方案》、《生产管理办公室工作职责》、《公司项目管理实施办法（试行）》、《项目目标责任考核及合作项目财务检查》、《进一步加强分包及材料采购管理的通知》、《合作施工协议范本》、《分公司经理经营目标考核兑现办法（试行）》、《分公司联合施工项目工程费用及资金划分管理办法》、《工程建设工法管理办法》、《建立公司工法、“四新”技术评审专家库的通知》、《公司项目稽查管理办法》、《2016年安全生产年度目标及实施计划》、《2016－2021年安全生产目标及实施规划》、《2016年安全生产目标、指标考核任务分解表》等十几项文件与通知，进一步建立、健全和完善了生产集中管理的各项规章制度，明晰了生产管理办公室职责范围。同时，生产管理办公室制定内部定额，建立合格的内部分包商和材料供应商名录，加大对原材料、机械设备和劳务价格等成本控制，不断提高现场作业水平，促使现场管理更精细化，切实提高项目管理的经济效益。
上述制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和规范运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围，为公司二次创业打下了坚实的基础。
推行目标责任管理，提升项目管理能力
结合公司和项目管理的实际，在项目法施工的基础上，坚定推行项目目标责任管理，落实以目标管理和风险责任为内容的项目管理创新。2016年公司在重点项目实施项目目标责任管理制度的基础上，对公司承接的工程项目进行全面铺展，目前已签订麻城市举水干流防洪治理近期工程（麻城段）堤基防渗处理项目、襄阳市引丹灌区 2016 年农业水价综合改革试点项目施工第1标段、襄阳市引丹灌区续建配套与节水改造2016年度工程第三标段等3个项目目标责任合同，加快项目进度，减少成产成本，提高项目效益，增强企业核心竞争力。
同时以项目目标责任管理创新为核心，公司深入推动责任化管理，坚持全员考核制度，组建以分管生产高管负责的稽查考核专班，对项目目标责任实施成本、利润、质量、进度、安全、资金、合同、薪酬等全要素、全覆盖考核、稽查十多次，项目目标责任管理成效显著，成为公司管理“升级换挡”、提升发展内生效益的集成器，是公司着力人才锤炼、管理创新、效益和核心竞争力倍增的关键抓手。
创新生产集中管理模式，不断提升企业管理水平
2016年公司向创新要动力，以改革促发展，不断为公司跨越发展注入新的活力。
建立重点项目信息化管理和审批、稽核平台和信息化自动办公系统。以信息化倒逼公司管理和成本管理流程改造，实现人、财、物集约和节约使用，贯彻勤俭节约精神，倡导绿色发展理念。
实行集中招标新模式。实行集中招标，创新变革管理方式和操作模式，充分发挥公司的优势，形成核心竞争力，有效地防范了法律风险，降低了管理成本，对优化内部资源配置，实行集中管理，提高效率和效益具有重要而深远的意义。 2016年公司对大宗材料、大型设备、大额分包和劳务实行招标制度，集中招标湖北省鄂北地区水资源工程2016年项目土石方开挖、回填工程，湖北省鄂北地区水资源工程2016年项目钢筋采购等15个项目，预计节约成本1411余万元。
创建项目稽查考核监管模式，2016年《公司项目稽查管理办法》实施，加大重点项目稽查力度与考核力度，建立了重大项目跟踪推进制度，强化项目工程安全、质量、进度管理及资金监管，有效防范涉税、审计及诉讼风险。
建立新工法、新工艺、新技术创新激励机制，2016年《工程建设工法管理办法》实施，建立公司工法、“四新”技术评审专家库，并在宜昌东风渠项目的造槽机施工、喻家河项目的碾压混凝土施工等方面进行新工法创新，引领行业技术发展方向。公司“采用高压旋喷建造土坝坝基灌浆盖板施工工法”被中国水利工程协会确定为2016年度水利行业工法。
以项目目标责任管理为抓手，以项目管理信息化平台为载体，以常态化考核稽核为关键，改革项目考核方式及招标模式，建立新工法创新激励机制，创新生产集中管理模式，不断提升企业管理水平。
强化安全生产管理 ，实现安全效益双赢
质量和安全是立企之本、强企之基。公司坚持质量强企，坚持工匠精神，坚持“以人为本、安全第一、安全责任重于泰山”的安全生产理念，加大安全生产教育，建立安全生产标准化管理考核体系；加大项目巡查力度、提升项目规范化管理；加大安全生产投入，完善和落实安全生产制度，促进安全生产，确保文明施工，追求安全零事故目标，实行安全、文明、质量、效益共赢。
加大安全生产教育，建立安全生产标准化管理考核体系。在全体员工中大力加强安全教育，宣传安全方针，牢固树立“安全是生产的第一要义”这一意识，营造人人讲安全，事事抓安全的良好氛围，杜绝麻痹思想和侥幸心理；安全生产责任书层层签订到位，安全责任明确，建立起安全生产标准化目标管理和责任考核体系，不断提升安全管理标准化水平，公司荣获水利安全生产标准化一级单位；继续推行文明工地创建活动，强化安全文明施工，实现人与自然、人与工程建设的和谐发展。2016年2月，公司承建的大悟县三塔寺工程、高关水库灌区续建配套与节水改造工程2014年度项目第1标段、荆江大堤综合整治工程2015年度第2标段、宜都市中小河流重点县综合整治和水系连通试点项目第5标段及红安县滠水河华家河段治理工程第1标段被湖北省水利厅精神文明建设指导小组评为“2015年度湖北省水利建设工程文明工地”。
加大项目巡查力度、提升项目规范化管理。公司对工程项目进行事中、事后，定期和不定期的巡查，加大了督查落实力度。先后进驻鄂北地区水资源配置工程2015年度第一批项目袁冲暗涵-孟楼倒虹吸工程第三标段、南水北调中线一期引江济汉工程新增拾桥河倒虹吸及西荆河倒虹吸拦污栅桥工程等30多个重点项目现场实地综合检查和三大体系内审，了解工程项目的安全、质量、环境、进度、成本情况，公司各项管理制度落实情况，工程项目业主对项目施工的满意度，项目的节点考核完成情况等，进一步加强了项目规范化管理，提高了工程效益。在水利部、省水利厅各级安全生产大检查中，获得一致好评，全年无重大安全责任事故。
加大安全生产投入，完善和落实安全生产制度。公司坚持“以人为本、安全第一、安全责任重于泰山”的安全生产理念，持续加大安全生产投入力度。2016年公司在原来的安全基础上从“人、财、物”等方面进一步加大投入力度，并投入资金1500余万元，改善项目安全生产环境，提升安全管理水平，强化安全生产基础能力建设，形成安全生产保障长效机制。同时结合实际，进一步细化和完善安全生产各项制度，坚持从点滴抓起，以每一个工作环节的规范来保障安全生产工作的正常进行，加大安全生产培训力度，提高各级人员安全生产意识和素质，有效防止和减少“三违”行为，努力解决各类事故发生的源头性、根本性问题。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年，我们将继续坚持弘扬大禹精神，坚持推动实施经营、生产、财务等集中管理，坚持团结进取、创新务实，用崭新的姿态、高涨的热情、科学的方法推进公司二次创业的伟大实践，建一流企业、创百年强企，共筑大禹梦。（行政部 杜硕硕）