12月27日，公司召开2016年终生产经营工作会议，就公司2016年度生产、经营管理及相关工作进行梳理，部署安排了年终的工作任务。董事长兼总经理余中平主持会议。

    会上，余中平强调，生产和经营工作始终是公司的主题。要抢抓机遇，紧抓经营工作，盯紧盯牢鄂北水资源、东分块、五大湖泊治理、碾盘山、新建水库、新增泵站涵闸和汉江堤防建设等重点项目经营，深入地市，充分发挥公司主导、分公司主动作用，积极承接更多更大项目，加快发展。他指出，管理是实现效益的根本，要充分认识管理重要性，全面落实目标责任管理，强化质量精品意识，确保安全“万无一失”。他表示，要坚定推行集中管理，实施生产集中、经营集中和财务集中，实行信息化管理，落实目标责任考核制度，各生产经营单位要积极支持公司的管理工作，共同推进公司现代化进程；各生产经营单位要领会“大禹共同体”的核心精神，做精自身专业，加强内部合作，相互补台不拆台，共创合力，努力跨上新的台阶。  

    余中平还安排和部署了年终和春节前后工作，一是要生产、经营两手抓，各生产经营单位要持续做好年底投标工作和施工工作，保持成绩，完成2016年度任务；二是要全面推进项目目标责任管理制，按要求签订目标责任书；三是要发挥公司、分公司两级积极性，督办和落实重点、重大项目跟踪工作，获得更多项目；四是落实员工及民工工资发放工作，不得拖欠，并做好评先及困难员工慰问工作；五是要坚持推动股权改革，持续推进股权收购工作；六是要做好年终总结工作和下一年度生产计划安排；七是要做好春节期间值班安排。

    公司高管、生产管理办公室和经营管理办公室负责人、各生产经营单位和机关各部门主要负责人共30人参加了会议。会上，各生产经营单位围绕2016年度新承接任务、年度生产总值、资金上缴等生产经营工作，以及安全、质量管理和员工工资发放、民工工资支付情况等方面作了汇报。（图/行政部 杜硕硕 文/董事办 高凯）