2016年5月18日，公司董事长余中平主持召开董事会会议，就公司管理架构和组织结构优化改革进行深入探讨，审议通过公司副总经理竞聘方案。公司全体董事、监事会主席参加会议，有关高管和部门负责人列席会议。

    公司董事、监事会主席、列席会议人员就公司管理架构和组织结构优化改革分别充分发表意见，深入分析了公司生产经营面临的现实矛盾和困难，积极提出了各种建设性的构想和建议。会议一致认为，公司把握水利建设黄金机遇期、主动适应市场新常态、开拓公司发展改革新未来，推动公司管理架构和组织结构优化改革，是公司就市场经营、生产管理、财务创新等战略层面的体制、机制进行的顶层设计，是公司努力建设百年强企、实行二次创业的重大改革举措，具有全新的意义。公司管理架构和组织结构优化改革，要坚持强化管理，加强集中，实行经营、生产、财务等集中管理的改革。在实施集中管理的改革过程中，会有各种问题，也会有阵痛，需要一个不断提高认识、不断深入落实的过程，但是，必须坚定不移地向前推动。改革就是利益的重新调整，就是权力和责任的重新分配，不能因为困难多而不作为、有风险就推脱、有阵痛就畏缩。

    会议要求，思考、设计公司管理架构和组织结构，要打破固有思维，建立经营、投标、生产、财务等集中管理架构，实行公司董事长、总经理负总责、总协调，以分管经营副总为主导负责公司集中经营工作，承担项目经营协调、对外统一协商谈判、组织集中投标、重要项目前期跟踪和经营的主体责任；以分管生产副总为主导负责公司生产集中管理工作，承担项目目标责任管理和考核、稽查、项目管理信息化建设主体责任；以财务、质量、安全、技术、投资和省外、国外生产经营管理等分管高管为主导，分别承担相应主体责任；公司高管，尤其是董事会要站在全公司管理和决策的高度，谋划管理架构和组织结构优化工作，各分管高管工作的中心和重点是负责公司层面的管理工作，同时要按照公司管理要求做好联系分公司的生产经营的督导和协调工作，督促各项管理制度的落实；实行高管目标责任和绩效考核制度，建立与工作分工、目标责任、重点工作以及年终考评挂钩的高管考核机制。改变高管薪酬一刀切的状况，按照高管一条线分工负责的机制优化公司组织机构，充实增强公司职能部门管理力量，有效发挥职能部门管控作用；工程信息化管理和办公自动化，是公司集中管理的重要手段和载体，要尽快推动落实。

    会议认为，各生产经营分公司为公司生产经营的不断发展做出了重要贡献，在深耕市场、自主经营和生产管理中有着重要作用，新的管理架构要着重发挥其深入市场一线、密切联系各方的经营优势，避免因集中经营导致市场萎缩、经营虚浮问题，避免项目实施和成本管理失控；公司要改革生产经营计划管理模式，要以自主经营、自主施工和目标责任考核为主导，细化分公司经营目标和上缴目标，实施分公司主要负责人经营目标超缴奖励和项目经理目标利润分成制度，解放思想，加大激励力度，鼓励分公司主要负责人和项目经理多贡献多所得，依据公司政策重奖对公司生产经营做出重大贡献的同志；分公司要负责市场维护和开拓，强化生产管理责任，同时通过后勤定员定岗定编和公司经营、生产、财务等的集中，大幅分流后勤人员，充实一线管理，大幅减少后勤管理成本，逐步重组和优化分公司设置，使生产经营分公司成为经营主动、管理高效、成本可控的利润中心。

    会议指出，深入探讨公司管理架构和组织优化改革，是充分交换意见、实现高度统一的有效方式，公司中高层管理人员，尤其是董事会，要深刻认识到管理好坏关系到企业生死，切实认识到经营是前提和基础，管理更是核心和关键，是事关公司百年大业和核心竞争力的生命线，要坚定强化管理的信心，明确集中管理的方向，明晰经营、生产、财务等集中管理的思路，互相支持，共同努力，做好管理架构和组织机构优化改革工作，确保公司经营和管理同进步、共提升。

    会议审议了公司副总经理竞聘方案，决定在公司生产经营单位和机关部门正职负责人中，通过竞聘和组织考察的方式选聘一名公司副总经理。会议认为，畅通公司人才成长路径，选聘专业化、年轻化优秀管理人员充实高管团队，是完善高管梯队建设、落实三年发展规划关于人才培养的具体举措；以竞聘和组织考察方式选聘高管，坚持公开透明公正原则，坚持德才并重、以德为先、群众公认的选材标准，既有效体现专业化、年轻化导向，又为所有符合条件的人才搭建平台，提供机会，同台竞争，希望所有符合条件的管理人员以对公司发展改革为己任的担当，以支持人才制度创新改革的正确态度积极参与竞聘，接受董事会的考核选拔。

    会议还审议通过了其他事项。（闵国武）