6月12日上午九时，公司在二楼会议室召开各单位主要负责人工作会议。公司在汉领导余中平、雷建军、刘克法、闵国武。各单位、各部门主要负责人参加会议。

    公司董事长兼总经理余中平主持会议并作了重要讲话。会议就非公司员工持股会股权回购和公司自然人股东股权转让有关制度进行了深入探讨。会上，余中平对生产经营工作提了新的要求：一是进一步加强项目管理。要求各分公司领导及项目部负责人对所在项目的质量、进度、安全一定要一抓到底。要加强项目分包和采购管理，严格按资质和程序分包。通过与分包商、供应商约定诉讼管辖、履约保证金等方式规避诉讼风险；二是加强对项目的财务管理。各分公司应严格按照公司财务管理办法来执行，项目上要有齐全、完备的财务手续。工程款支付要严格按财务制度办理，严格执行公司各项财务制度。对违规违纪人员将一查到底；三是继续落实综合检查和日常检查制度。检查要全面覆盖各项目部，落实检查督办制度。做好重点项目（防洪闸、雁门口、凉风壳）和分公司财务专项检查，各相关单位、项目对检查出的问题要认真对待，逐一整改，对未整改到位的单位将通报批评并与年度考核挂勾，严重的将严肃处理。公司还将以综合检查和日常检查为重要依据，开展优秀项目经理和先进项目部的评选表彰工作。

    会上，余中平还就组建公司市场部、《公司注册建造师管理办法》和《公司核心人才津贴制度实施办法》，以及青年干部短期培训班等事项进行了部署与安排。（行政部任雁平）