2012年5月17日，公司领导谈云波、石裕友、刘克法等赴武穴市大金水库工地进行综合检查考核。综合检查小组到工地现场后，不顾劳累，立刻到施工现场察看施工管理情况，随后分组检查了贯标、财务等相关资料，并针对综合检查中问题召开了现场会议。

    针对工地管理现状石总强调了工地“贯标”的重要性、程序、控制方法和要点，给所有参加会议现场的员工上了一堂生动的一课。石总提出希望通过三年努力使各工地能够从被动接受“贯标”变为主动要求“贯标”，能够看到各工地现场有高于公司“贯标”目标的质量、安全及环保要求。工地员工就“贯标”中的问题纷纷发言，并希望公司能够加大对工地现场“贯标” 程序和方法的培训、指导力度，在适当的时机组织各分公司管理人员到工地互相参观、学习、交流。

    项目部向刘总汇报工地施工过程中遇到的中标单价低、遭遇材料价格上涨、中途更换施工队伍等困难和应对措施，刘总肯定了工地管理人员能够根据项目成本核算情况形成项目管理规划，符合公司正规化管理的要求，并希望一公司能够继续加强人力、物力、财力的投入，加强对项目部技术支持。

    谈书记传达了公司董事会对综合检查的要求和公司开展高管驻点的情况，公司非常关注年轻技术干部的成长，并对年轻技术干部在工作岗位上的表现寄予厚望。公司劳模彭太胜代表工地对公司领导的关怀表示感谢，并表示在将来的工作中继续发扬踏实苦干的精神。

    综合检查小组逐项按照公司《检查考核督办办法》规定的评审考核体系和标准进行打分，并将考核结果现场反馈给项目部。针对综合检查小组的检查情况和提出改进意见，工程一公司经理曾广然要求项目部全体人员，要通过检查考核，发现问题及时整改，使武穴市大金水库工地能够实现“确保优良工程，力争江汉杯”的目标。

    工程一公司经理曾广然、副经理李代全陪同检查。（工程一公司  陈红、王盛起供稿）