编者按：为加强项目部现场管理，促进项目管理水平全面提升，督促公司各项管理制度的实施，密切高管与基层员工之间的联系，公司出台了《高管人员项目现场驻点实施办法》，并安排了高管驻点具体项目。公司高管迅速行动，立即开赴驻点现场指导项目部的工作。现将高管驻点项目期间真实记录予以报道，以飨读者。

    清晨六点多，工地上彩旗飞扬，广播中红歌嘹亮，工程车辆来来往往，施工机械轰鸣运转，工人们忙碌而有序地作业，这里已是一派热火朝天的施工景象。一个着浓重的黄陂口音不停地出现工地现场，“你们要严格按设计图施工”、“注意安全，规范操作”……身为公司董事兼副总经理的汪炳生此时显得有些“唠叨”。 他不辞辛苦地奔波在各个施工作业点之间。此时，汪炳生来到工地驻点已经有半个月了。
    为促进公司高管和基层员工的和谐互动，提升现场管理技术水平，积极响应公司号召，服从公司工作部署。汪炳生作为公司高管，率先进入襄阳引丹灌区项目工地驻点。在水利战线上奋斗了二十多年的他始终保持着一种扎实的工作作风和雷厉风行的处事特点。在大禹员工眼里，汪炳生不仅是一位勤政敬业，以身作则、踏实肯干的专家型领导，更是一个平易近人、朴实率真的兄长和朋友。很多熟悉他的人都为他的人格魅力所折服。
    在工作上，他对事以真。白天，在工地现场上，他身先士卒，以身作则，与施工员打成一片，将每道关键工序摸排清楚合理。还经常不顾危险和脏臭进入隧洞深处检查施工现场。夜晚，他跟项目部技术人员一道研究施工方案、进行工程成本分析，确定项目节点目标，制定工期保证措施。汪炳生来到工地后，作为一位从事技术出身的他，用自已丰富的施工管理经验和专业技术知识，主动传经送宝，为项目部排扰解难，破解了一道道施工技术难题，有效的提升了项目施工管理水平，为襄阳引丹灌区项目的顺利开展，奠定了良好的基础。汪炳生十分重视对青年干部的培养和锻炼，要求施工人员要不断的加强学习，增强业务能力，提高个人素质。特别是对于青年技术骨干，项目部管理层要在生活上多关心，在工作上多加担子，在学习上多帮助。
    在作风上，他对已以严。他拒绝项目部为他做的特殊安排，不住宾馆，不开小灶。始终与工地员工同吃同住同工作，吃在食堂，睡在简易宿舍。其实，以前公司很多员工都知道，和汪总一起出差，绝对是件苦差事，他出差总是吃几元钱的盒饭，挑最便宜的招待所住。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。清正廉洁，一身正气，正是汪炳生对为官之道的最好注解。
    在生活上，他对下以慈。在工地就餐休息时间，汪总总是会到宿舍区走家串户的问这问那，向员工们询问工作情况、学习情况、和生活情况，并主动积极地帮助员工解决实际困难，解开他们的思想疙瘩。他常讲，水利施工企业员工，工作流动性大，生活条件艰苦，和亲人聚少离多，思想波动性大。我们干部更是要多关心、多留心、多用心。干部说话做事要以身作则，只有我们说的话，做的事要让员工感到入情入理入耳入心了，他们的感情之门才会向你敞开。
    在襄阳引丹灌区项目上，汪炳生以他所特有的个人魅力感染着项目上的每一名员工，深受大家爱戴。他那种勇于奉献、努力拼搏的精神，在员工中产生了巨大而深远的影响。有了他的驻点坐镇，不仅仅只是起到检查督导的作用，更是给员工树立了榜样，为大家鼓足了干劲，充分展示了一个大禹水利人的风采！（工程三公司襄阳引丹工程项目部 林立 ）