公司于3月15日下午在二楼会议室召开生产管理工作会议。公司在汉领导余中平、谈云波、汪炳生、李长华、雷建军，总经理助理闵国武、胡刚及各单位各部门负责人20余人参加会议。
    余中平董事长主持会议并作了重要讲话。对公司当前的八项工作做出具体部署：一是在建项目综合检查工作；二是重点项目专项检查工作；三是高管驻点安排工作；四是三个体系贯标工作；五是招投标工作；六是车辆清理整顿工作；七是新闻宣传工作；八是生产任务的落实工作。
    会上，余中平董事长特别对在建项目的检查工作提出了明确要求：要高度重视公司在建项目的综合检查和日常检查工作。检查工作要认真务实，不走过场，不搞形式。善于发现问题，解决问题，积极帮助项目部提高管理水平，使项目管理做到科学化、规范化、精细化；检查工作重点是项目的工程管理和财务管理，其他的相关检查穿插进行，实行常态化。全面掌握项目的安全、成本、质量、进度情况。每个项目要拿出具体的检查报告，报告要有观点、有想法、有措施，注意查漏补遗，做好复检、督促、完善和整改相关工作。针对重点项目（如防洪闸、雁门口、凉风壳）还要做好日常检查和专项跟踪检查；明确责任，要以分公司经理、项目经理为责任人。对效益好、管理好的项目要予以表彰、嘉奖和经验推广。对管理混乱的项目要提出批评，并追究相关责任人的责任。检查结果予以通报并与年度考核挂勾；公司高管要在工地一线驻点，主动深入基层，了解基层、服务基层，为基层排扰解难，和一线员工之间要形成一种互动和谐的良好氛围。要本着服务项目的原则，做好对项目部的指导工作。要注意发现人才，培养人才，积极帮助项目管理人员提高业务水平和个人素质。驻点期间，在生活上要一切从俭，吃在工地、住在工地。
    余中平董事长还对公司项目审计、印章管理、规范合同等相关工作提出了明确的要求。（行政部 李锦亮）