2012年3月26日，根据工作安排，公司党委书记、董事、副总经理谈云波首先检查了后勤管理。稍作休息后，下午谈书记立即组织项目部主要管理人员开会，项目部经理、技术负责人和项目副经理分别向谈书记汇报了项目的进度、质量、安全、文明工地创建和经营等情况，提出了下步工作计划，谈书记听完汇报后作了总结发言。她说，我这次进驻项目部，是按公司31号文件精神，代表公司高管与项目部人员共同生活、工作一个星期，今后这样的驻点工作要形成常态，公司高管将进一步加强项目现场管理，密切公司高层管理人员同基层员工的联系，听取基层员工对公司管理模式的意见和建议。谈书记还特别强调，在她驻点期间，吃住上不搞特殊化，不接受接风、送行等宴请，不收领任何财物，不报销旅差费补助等。
    当天晚上，谈书记与项目部所有员工见面，与大家聊家常、打乒乓球，并要求项目部在不影响工作的同时多组织和参加健康有益的文体活动，组建队伍参加建管处统一组织的文体竞赛活动。
    27日上午，谈书记亲临工地现场，爬脚手架、钻钢筋、跨门洞，查看施工安全、质量、进度情况，并向陪同的项目经理、技术负责人、项目副经理提出以下指导意见：现场施工人员必须正确佩戴安全用具，行走时尽量走安全通道，若要爬脚手架，一定要先查看是否稳固，经常交叉施工的地方一定要有安全员旁站监督，及时发现和消除安全隐患；施工用电一定要有专人巡查和维护；进行大件吊装作业时，一定要由专职起重人员指挥操作，专职安全员要时刻监护；施工质量必须按南水北调质量管理要求，认真落实质量“三检制”；预埋期间的施工进度要和土建单位积极跟进，安装期间的工期调整要做好预案，工期滞后要有备案；搞好文明工地创建工作，打造一个机电设备安装项目的精品工程，与我公司防洪闸项目并肩作战，为大禹公司在南水北调工程中铸造新的丰碑！
    3月27日下午，谈书记一行拜会了引江济汉腾升监理部叶总监及其他监理人员，向监理部一直以来对我公司的指导、支持和帮助表示感谢！仔细询问了我公司机电安装项目现场质量、安全、进度的执行情况，叶总监充分肯定了机电安装项目部的工作成绩，希望大禹公司领导多来工地巡查，做好机电安装项目部的坚强后盾。谈书记代表公司承诺：大禹公司将在人员、设备、材料和资金上充分保证施工要求，严管理、重质量，在监理部的督导下，把泵站机电设备安装工程建成一个精品工程！谈书记还就因泵站厂房土建施工工期延迟导致我公司机电安装项目工期顺延，后期资金面临短缺等问题和叶总监交换了意见。随后，叶总监和谈书记一起查看了工地施工现场。
    3月28日，谈书记在项目部查验了相关的项目受控文件，并按照公司贯标的要求，对项目部提出了指导意见：一定按ISO质量体系认证标准做好文件的规范化管理，落实好贯标工作，提高项目部的管理水平！
    3月29日，谈书记拜会了湖北省南水北调引江济汉工程建设管理处周文明处长，双方就引江济汉工程和泵站机电安装项目充分交换了意见和看法。谈书记代表公司向周处长承诺：虽然因非我方原因，工期较计划预计延误10个月时间，但我们有信心在以后的安装期间加班加点把延误的工期抢回来，早日让引江济汉工程发挥效益！周处长要求，一定要严把安全、质量关，加强现场施工管理，并预祝本工程早日完工！双方还就因工期延误导致本项目成本攀升及后续安装资金短缺等困难交换了意见。
    3月30日，在工地休歇间隙，谈书记召集项目部的见习员工座谈，亲自过问了他们工作及生活情况，了解他们的思想动态。她向这些年轻的公司后备人才宣传了公司人才政策，并勉励大家以项目部为家，吃苦耐劳，加强学习，大力提高现场管理业务水平！谈书记还要求在座的项目部管理人员，要充分注意这些见习员工的思想动态，关心他们的工作和生活，主动传授项目管理技能，做好项目管理的传帮带工作！
    3月31日，谈书记在充分了解了工程施工和项目管理情况后，组织项目部全体员工召开了会议。她要求，项目部一定要提高管理水平，达到ISO质量管理标准，指出了项目部还存在诸多管理漏洞，要求项目部有针对性地逐一进行排查、梳理、整改。谈书记还就下一步工作作出了部署。项目经理汪大斌同志代表项目部感谢公司高层领导来本项目现场驻点，项目部所有人员特别是管理人员以贯标为主线，切实提高项目部现场管理水平，并就存在的问题逐一整改，向公司交出一份满意的答卷！项目部技术负责人、项目副经理就现场管理漏洞编制的整改方案逐一进行了汇报和说明，并表示将按公司管理的要求，做好贯标的工作。
    4月1日，谈书记在进驻项目部一个星期后，离开项目部回汉。临行前还特别叮嘱：非我方原因导致本项目工期顺延，工程成本增加，项目部一定要勤俭节约，严格控制生产成本，积极跟监理和建管处有关领导沟通和协调，保证生产和经营的正常运行！
（安装公司 尹小莽）