12月16日，厅党组书记、厅长王忠法率部分处室和厅直单位负责人到大禹公司开展“双万”活动调研。厅党组成员、副厅长唐俊主持调研会议。省湖泊局专职副局长、厅“双万”工作组组长熊春茂，鄂北地区水资源配置工程建设与管理局局长李庆国发表讲话。厅办公室、规科处、财务处、人事处、建设处、机关党办、堤防局、经济办、宣传中心，省水利设计院主要负责人参加调研座谈。在座谈中，程国银、陈冬桥、张从银发表了讲话。在调研过程中，大禹公司董事长兼总经理余中平作了工作汇报。

    王忠法一行观看了大禹公司成立60周年成就展，并组织召开调研座谈会，帮助公司解决改革发展中的问题。

    调研会上，王忠法对厅“双万”活动取得的成效表示肯定，对大禹公司60年来取得的骄人业绩表示祝贺。他表示，大禹公司建成的水利工程遍布荆楚大地，为湖北人民安居乐业提供了可靠的保障。以前的湖北是半年水利建设、半年防汛，经济社会发展一度慢于其他省份。现在，特别是近几年，湖北的经济社会发展速度高于快于好于全国大多数省份，这与水利工程建设，与大禹公司作出的重要贡献是分不开的。当前，我省正积极从水利大省向水利强省跨越，中央也把加强水利基础设施建设作为“稳增长、调结构”的举措之一，水利工程建设改革发展又迎来了一个春天。大禹公司如果能够抢抓机遇，一定能更上一层楼，在我省乃至全国，铸就成知名的水利施工企业。

    王忠法指出，企业做大做强，靠自身的利润积累是难以实现跨越式发展的。企业发展的长期规划，一定要有资本运作和投资的理念，要借助社会力量、资本力量发展壮大。要趁着这一轮水利改革发展的春风，紧抓机遇，全面谋划，积极向集团方式发展。要实施一元多层次发展战略，在水利工程建设的同时，积极向土木工程建筑层面拓展，向投资、联合等上下游产业链层面延伸。同时，要在施工工艺、工法上进行创新，积极探索施工设计总承包、设计施工总承包、“PPP”等建设管理模式创新，抓好安全生产，续铸丰碑。

    针对大禹公司存在的突出问题，王忠法指出：要切实履行好水行政主管部门的职责，为企业的发展提供良好的环境和服务。一是加强水利工程建设市场的治理体系建设。加强诚信体系建设，为企业公平竞争提供良好的环境。二是积极争取有关部门支持，调整水利建设定额，特别是施工定额，保证工程的质量。三是创新水利工程建设监管模式，积极在省内推行施工设计总承包，设计施工总承包以及PPP模式，节省工程管理人员。对于大禹公司提出的企业文化建设、工程尾款等具体问题，王忠法也一一进行了回复。

    王忠法要求，厅工作组要按照省“双万”活动的总体安排，坚持问题导向，着力帮助大禹公司解决实际困难，以严的精神和实的作风，把“双万”活动开展好，把帮扶工作落实好。厅有关处室和单位要积极配合工作组，大力帮扶大禹公司，让公司有实实在在的获得感，确保活动取得实效。同时，希望大禹公司在新一轮水利大建设的热潮中，秉承和发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，以民生为本、服务社会，以创新为魂、开拓进取，以安全为先、珍视生命，以质量为基、百年大计，努力打造水利工程一流精品。

    熊春茂就“双万”活动进展情况进行了汇报：一是工作组深入开展调查研究，全面摸清公司实情，开展了六次调研，了解公司发展状况，认真梳理公司困难，从“希望水利厅帮助解决的问题、希望水利厅协调有关厅局解决的问题、希望水利厅报请省委、省政府研究解决的问题”三个方面进行详细的归纳。二是落实党组决策部署，认真开展帮扶工作，采取各种方式宣传政策，促成省水利设计院与大禹公司开展设计施工总承包合作，深入大禹公司施工工地现场开展帮扶活动，促进大禹公司企业文化建设，协调解决大禹公司工程欠款问题。三是争取上级支持指导，及时反映工作动态，积极沟通汇报，争取支持，加强新闻宣传，展示成果。

    熊春茂最后指出，将按照王厅长、唐厅长的讲话精神和各处室、单位负责人的指导意见，进一步做好政策宣讲和解困帮扶，配合厅有关处室拟订挂牌帮扶的长效机制和调研报告，供厅党组决策参考。同时，协助大禹公司谋划发展思路，弘扬企业文化，激发员工的主人翁精神和加快企业发展的信心，为大禹公司又好又快发展营造良好的环境。

    在会上，程国银、陈冬桥、张从银从各处室的实际工作情况，给予了帮扶措施，并对大禹公司的相关工作提出了建议。

    公司董事长余中平作了题为《弘扬大禹精神，发挥主力军作用，助推湖北水利强省建设》的工作汇报。就公司发展改革基本情况、公司未来发展定位和发展思路、服务企业工作组的工作情况、发展中的主要困惑和请求作了详细的汇报。

    会上，在厅领导的见证下，省水利水电规划勘测设计院与大禹公司签订了战略合作协议，共同探索水利建设项目设计施工总承包联合体模式，形成强强联合、提升市场竞争力。

公司高管、各部门各单位共计28人参加了调研座谈会。（董事办 高凯）