5月22日，余中平董事长在公司中层管理人员任职集体谈话会上中提出公司高管和中层管理人员要自觉、主动地讲团结、讲大局、讲纪律、讲担当、讲奉献（“五讲”）之后，我们行政部全体员工就积极投身到“五讲”学习活动中来，组织员工认真学习“五讲”文件，做好学习记录，并撰写学习心得体体会。按照上级要求，结合行政部自自查情况，现将我部门根据“五讲”要求剖析总结如下：

    一、在讲团结方面，我部门一直以来致力于建设一支团结、高效、和谐的团队，部门全体员工能够自觉、主动地维护公司董事会的决策权威，相互鼓励、共同协作，与各单位、各部门和谐配合，气氛融洽，较好地完成了各级领导安排的各项工作任务，做到了尽职尽责，严格规范，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。但是在具体的团结能力建设上，部门还有所欠缺，比如在加强组织纪律和组织原则上的团结还不够，日常沟通交流还不足。

    二、在讲大局方面，行政部全体员工能够坚持个人利益服从公司集体利益，局部利益服从公司整体利益。在部门负责人表率带动下，全体部门员工各自从事的工作岗位不同，但都能相互支持，相互理解，相互关照，以部门工作为重，以大局为重。由于行政部事多繁杂，造成我们在决策、执行的过程中，可能有时候未能站在全局的角度上思考和解决问题，在某些重大事项面前，往往苦于决策，缺乏开拓进取的胆略和勇气。

    三、在讲纪律方面，我部门全体员工能够自觉遵守公司各项管理规章制度，遵纪守法，维护并执行董事会和总经理办公会决定。一是坚持公文严格审核制度，准确规范地处理公文，迅速传递公司所有的文件、审批表、协议并整理归档，保证严格规范，政令畅通，使公司文件管理工作规范化、制度化和科学化；二是指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，降低公司风险；三是按照审批权限完成了本年度购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置中，严格按照程序核定使用标准，做到阳光采购。

    四、在讲担当方面，行政部工作具有偶然性与突发性，这就要求我部门在第一时间承担起工作，切实负起自身工作责任，别人没做的我们要抢着做，别人没有想到的我们要第一时间想到，因此在部门工作中对个人的要求较高，不仅要把自己负责的工作搞好，还要主动积极承担责任去解决问题，克服畏难情绪，拒绝工作中的庸懒散，积极作为、奋发有为，扎实做好各项工作。

    五、在讲奉献方面，奉献精神是一种爱,是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。我部门员工立足岗位，爱岗敬业，踏实工作，甘于奉献，经常加班加点，毫无怨言。去年公司投标高达220多个，我部门值夜班及节假日加班加点共180余次，在盖印任务繁重，人员不足的情况下，我们不分节假日，不计加班加点，较为圆满地完成整个公司的各项盖印、监印任务。

    通过“五讲”学习活动，尤其是通过多种渠道的认真查摆和剖析，我部门认识到确实在五个作风方面存在着许多缺点和不足，针对上述问题和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：

    一是加强学习，提高理论修养。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及公司三年发展规划和董事会工作报告，将“五讲”精神深入贯穿于各项工作中，要多“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。我部门要注意改进学习的方式方法，注重向领导和其他部门、单位学习。

    二是转变作风，提高工作效率。增强担当意识，发扬大禹精神，高标准、严要求，开拓进取。增强大局观念，主动、积极承担各项工作任务，经常深入基层、深入群众中去发现矛盾和问题，为领导提供参考，为领导当好参谋。发扬求真务实的工作作风，多做少说，发挥好行政部服务职能及承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。   

    三是端正认识，加强自身建设。一方面部门内部有事多商量、多沟通、多提醒，在自我批评的同时开展相互批评，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，站在大局立场上探索和总结解决工作新情况、新问题的途径和办法，自觉在实践中提高综合素质，积累新的工作经验。另一方面搞好部门廉政建设，将组织纪律放在第一位，坚决按照公司的各项要求和规定，实行廉洁自律并落到实处，个人利益服从于公司利益。

   “讲团结、讲大局、讲纪律、讲担当、讲奉献”是相辅相成、辩证统一的有机整体。此次开展“五讲”活动，对于解决部门工作中的问题，提升部门持续发展力，意义重大。我们将总结学习成果，弥补不足，推动部门各项工作更上一层楼。（行政部 杜硕硕）